龍礦集團幹部一線帶班有量化要求
山東龍口礦業集團在管理幹部下井值班、帶班管理上，做出明確量化規定，每月一公布，每季一考核，每年總結評選安全生產優秀管理者、安全生產標兵，此舉促進了礦區的安全生產。
公司要求，生產礦井副總及以上領導幹部、安全生產管理幹部下井月平均在20個以上，其中領導帶班與工人同進同出人均七個以上，其中中夜班下井人均八個以上。公司嚴格明確下井次數，實行下井登記，通過管理人員現場指揮，使零星02manbetx.com 降到最低；公司機關各職能部門在防治水、防瓦斯等重大災害02manbetx.com 的預防上必須根據公司及礦上排查的安全管理重點，到生產區隊跟班作業，現場排查處理安全隱患。每次下井，必須提出或者查找不安全隱患或者安全生產建議及查處製止“三違”次數不少於三個，真正把安全工作的重點放在了井下生產現場。
公司堅持抓安全小分隊督查和領導幹部下井帶班質量，重點對礦井領導幹部下井帶班作業、“手指口述”、“三員聯簽”和“四位一體”安全生產確認負責製的落實情況進行檢查，有力地促進了煤礦安全生產。同時，公司安全監察局每月公布一次集團公司及各礦領導幹部下井情況。在此基礎上，各生產礦井還成立井下督查小組，每天不定期下井跟班督查。重點督查安監員、重點崗位、機電運輸隊人員落實崗位責任製情況。通過加強井下跟班、督查，有力地促進了礦井安全生產。
這個公司從總部機關到各生產礦，每月都要召開一次隱患排查會議，將本月各生產作業地點存在的各類隱患和安全管理重點、難點逐一排查，在此基礎上確定安全重點管理項目，定時間、定人員、定標準進行跟蹤管理，然後由安全生產處室、各礦安全管理部門根據安全管理重點項目排出“巡查表”。要求領導幹部要實時掌握井下的安全生產狀況，嚴格執行“條件變化必到，存在重大隱患必到，問題最多和管理最差的單位必到；新采區、新工作麵要走到，新條件、新工藝、新裝備的現場要走到”製度；加強對重點部位、薄弱環節的檢查巡視。為防止製度流於形式，龍礦集團各生產礦井實行井下交接班製度，上一班的帶班人員須在井下向接班人員詳細說明井下安全狀況及注意事項等，並認真填寫交接班記錄，升井後對下井時間、地點、經過路線、發現的問題及處理意見等認真填寫記錄，並及時跟蹤落實處理。針對隱患排查情況，明確公司領導、礦領導和每一名職能科室管理人員下井帶班的時間、地點、路線和主要任務，實行走動式管理，重點排查人、物、機、環4種不安全因素，凡幹部帶班的，班中出現傷亡02manbetx.com 的給予撤職或降職處分，出現重傷02manbetx.com 的給予免職或降職處分，年內出現3人次輕傷事故的予以免職。
