肥礦各級黨組織抓對標促“三基”

今年以來，礦區各級黨組織堅持重心下移激活基層活力，以人為本錘煉員工基本功，把管理的著力點放在現場、區隊和班組，對標先進，著力健全完善以基層、基礎、基本功建設為核心的“三基”管理模式，收到了良好效果。
集團公司通過抓“三基”，對標先進，優化發展戰略，實施資源擴張，在河北、貴州、內蒙等地的煤炭資源開發整合工作取得新進展，非煤結構調整得到實質性突破，較好地促進了企業可持續發展。張家口公司主動對標省內外整合辦礦企業的先進經驗，對收購的小煤礦進行規劃改造，有望成為投資省、見效快、效益好的典範。基層各單位重新修訂完善了一批安全質量管理製度，引進三維模擬動畫培訓係統，新上了一批先進生產技術裝備，進一步提升了企業管理水平。建立完善了集團公司和煤礦兩級員工培訓體係，科學安排培訓計劃，突出崗位實用性技術培訓，進一步完善新工人培養機製，紮實開展崗位練兵活動，較好地提升了員工現場正規操作能力、處理隱患能力。各礦在巷道斷麵調整、支護參數改革、中深孔爆破和使用裝岩機、單軌吊等方麵進行探索嚐試，掘進工效率達到全省先進水平。梁寶寺公司黨委、曹莊礦黨委完善安全教育製度，強化責任落實，保證了安全教育效果，促進了安全管理。泰鋁公司綜合交流電耗、陽極炭塊消耗兩項指標創全國同行業、同類型領先水平。魯西南指揮部強化“三三七”對標管理模式，進一步優化工程設計方案，確保了建設質量和建設速度。基層班組主動對標，學習“白國周班組管理法”，湧現出一批省級“金牌班組”、“金牌班組長”。各級黨組織突出黨建思想政治工作對標，牢牢把握並認真踐行“融入中心抓黨建、凝心聚力促發展”這一理念，以黨建工作目標化管理、“黨建工作示範點”、“創先爭優”活動為載體，進一步提升了黨建工作科學化水平，為推動科學發展，完成目標任務提供了堅強保證。