安全誠信班組長的管理“經”

李合緒是新礦集團孫村礦開拓二區的一名 班組長，自從2002年任職以來，所帶 班組8年中不僅年年超額完成生產任務，而且杜絕了輕傷以上 02manbetx.com ，多次被評為優秀 班組和紅旗 班組，他也多次被評為礦、集團公司優秀班組長，今年他又被集團公司評為“ 安全誠信班組長”。當同行們向他討教帶班秘笈時他直言不諱地說：“隻要踐行好十二個字，保證能把班組工作做好”。
　　第一要“善學習”。多年的班組長工作經曆讓李合緒深深知道：要肩負起班長的重擔，就得不斷提高自身的業務素質和 管理水平。所以凡是礦和工區組織的各種 安全學習活動李合緒都積極參加，並將《 煤礦 安全 01manbetx 》、《作業 01manbetx 》反複學習，對施工巷道各種要求、 標準能夠熟記於心。他還利用業餘時間係統學習了《現代班組 管理》、《礦壓預測》、《 煤礦頂板 管理技術》等書籍，使自己的業務素質和 管理水平都得到了提高，曾多次在專業組織的 安全知識考試中取得好成績。他在不斷學習充電的同時，還注重學習與工作的結合。8年來，李合緒帶領班組曾多次刷新掘進紀錄。2007年他帶領班組施工的-800副斜井被評為“精品工程”，並成功迎接了集團公司在孫村礦組織的“精品工程”現場會。
　　第二要“能吃苦”。越是在條件困難、危險時候，越得向前衝，越得給員工作表率。多年來，李合緒一直將此作為自己的座右銘。去年李合緒班接到-1100中央泵房和卸載站煤倉兩項施工工程。在任務麵前，李合緒代表全班向工區作出了承諾。為全麵了解、掌握工程要求及作業程序，他主動要求工區技術人員為全班人員上課，然後再與大夥一塊在生產現場中嚴格按施工 01manbetx 作業，並認真 總結施工的規律。如遇到困難，不管加班延點多長時間，直到解決問題他才肯上井。在李合緒的帶動下，在-1100中央泵房和卸載站煤倉兩項施工中，他們班創出了班組月進尺28米的高掘水平，贏得了好評。
　　第三要“有愛心”。在 班組管理中，李合緒不僅注重檢查安全、設備、生產等問題，也著重觀察員工的思想狀況，還及時了解員工的思想變化，從點滴做起，真情實意關心員工、尊重員工。針對班組技術差的員工，他主動給他們開小灶，利用班中空隙和業餘時間耐心給他們講 安全知識和業務知識，加強與他們溝通交流，讓他們感受到班組的關心和溫暖。另外，他還組織節假日送溫情活動，由班長主動帶頭，過年過節慰問班中家庭困難的員工。班中員工誰取得了榮譽，班前會召開慶祝會進行表揚，讓員工感受到班組和諧溫暖的氣氛。
　　第四要“講公平”。班組分配是員工最敏感的問題，對此，李合緒嚴格按照市場化進行分配考核，並讓隊員參與管理，通過多種形式發表意見和建議，充分調動了隊員的工作積極性，增強了班組的凝聚力，贏得了隊員的信任。在實際工作中，他把任務指標分解落實到每個員工身上，讓人人有責任和壓力，並動員全班員工學技術、節支降耗、提合理化建議。去年李合緒班在超額完成各項任務目標的同時，節約材料費用兩萬餘元。 此文章是使用（ 中國 煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿