【學習心得】 高振偉 立足實際奮發有為 全力以赴加快發展
集團公司、煤業公司在下半年工作會議中，要求各級組織進一步堅定信心，乘勢而上，聚力拚搏，確保全麵實現各項奮鬥目標。作為公司目前唯一的一對薄煤層礦井，北宿礦要全麵完成下半年各項工作任務，就要以公司下半年工作會議精神為指針，按照“六強化六確保”的要求，立足實際，找準定位，提振信心，主動作為，堅定不移打好、打贏下半年加快發展主動仗，以實際行動為公司奪取“二次創業、加快發展”戰略首戰全勝做貢獻。
一、堅定信心，奮發有為促發展
下半年，是公司深入推進“二次創業、加快發展”戰略、全麵完成“十一五”規劃目標的重要時期，也是北宿礦全麵實現全年“90498”奮鬥目標，努力奪取各項工作全勝的關鍵階段。全力以赴打好下半年加快發展主動仗，是形勢所需，發展之要，人心所向，當務之急。我們必須在實踐中不斷提振轉危為機的信心，在清醒把握形勢中不斷增強知難而上的責任感和緊迫感。
肯定成績，增強打好加快發展主動仗的信心。今年以來北宿礦立足薄煤層礦井的實際，各項工作爭主動，抓超前，立足實際，落實責任，各項工作平穩有序推進，為打好“二次創業”開局仗奠定了堅實基礎。一是圍繞發展營造氛圍。利用會議、廣播、電視等形式，大力宣傳公司“二次創業、加快發展”的宏偉戰略，教育幹部職工充分認清實施“二次創業”戰略是落實科學發展觀的需要，是公司做強做大的需要，也是推動公司可持續發展的需要，認清公司實施“二次創業”戰略給北宿礦帶來的巨大機遇，形成了“堅定信心主動作為、奮發有為加快發展”的思想合力。二是促進發展舉措有力。認真貫徹落實公司年度工作會議精神，確定了“90498”的經濟奮鬥目標和“1234”的工作思路；全麵加強經營管理，繼續抓好半煤岩巷道掘進煤分打分裝和二次揀選工作；健全完善材料、設備設施采購及投入使用管理辦法，對材料、設備設施的采購、驗收、發放、投入使用到報廢鑒定、回收管理各個環節都作了明確規定；加強對廢舊物資回收、複用管理，努力節支降耗；壓縮開支，嚴控單項獎，大力壓縮會務費、差旅費、租車費等非生產性開支，嚴格控製對外接待標準，嚴格執行工作日中午禁酒的規定，從源頭上減少成本支出。
知難而上，增強打好加快發展主動仗的責任感。下半年，北宿礦主要麵臨五個方麵的壓力。一是安全的壓力。隨著安全周期的不斷延長，部分幹部職工鬆懈麻痹思想有所抬頭；加之新工人將在下半年集中上崗，也增加了安全的不確定因素。二是接續的壓力。下半年搬家倒麵頻繁，生產接續緊張；同時還要組織進行充填工作麵和機采工作麵的實驗，勢必會影響一定的產量；加上礦井剩餘儲量逐漸減少，礦井長遠接續問題十分突出。三是實驗新設備、新工藝的壓力。充填開采和機采機掘試驗對於北宿礦來說都是全新的事情，管理人員和職工都要有一個學習掌握、消化吸收的問題，有許多未知數，充滿了不確定性。四是成本的壓力。隨著采區的不斷深入，運輸、通風、電力投入將進一步加大。五是穩定的壓力。北宿礦已是建礦34年的老礦，曆史遺留問題多，各項投入欠賬較大，容易引發信訪問題，且礦區地企關係工作難度很大，礦區穩定問題不容忽視。為此，我們切實增強憂患意識和責任意識，既要振奮精神，更要居安思危，在下半年工作中，堅持決心不變、力度更大，目標不變、措施更實，全力以赴打好加快發展主動仗，努力完成全年各項目標任務。
二、圍繞中心，突出重點促發展
下半年，我們將全麵落實公司下半年工作部署，進一步認清形勢，提高認識，明確任務，落實責任，全力以赴保證安全生產，科學組織完成生產任務，嚴控成本提高經濟效益，紮實推進和諧礦區建設。
強化安全管理，提升安全發展的能力。安全是一切工作的基礎，下半年工作好不好，成敗在安全，關鍵在安全。充分認清下半年安全工作的艱巨性、複雜性和極端重要性，居安思危，言危思進，始終保持高度警惕的狀態不懈怠，始終保持高壓嚴管的力度不鬆勁，確保實現第四個安全年。一是嚴教育。牢固樹立抓安全就是抓預防的理念，切實把“三為六預”安全文化落到實處；加強反驕防鬆教育，嚴防盲目樂觀、思想鬆懈、管理鬆勁等不良傾向，對“02manbetx.com 不能出、不敢出、出不起”理念進行再強調、再認識、再落實。二是嚴責任。嚴格落實各級安全生產責任製，堅決抓住責任落實這個重點，狠抓幹部職工執行力建設。實施標準化、流程化、精細化閉合管理、分級管理，一級抓一級，一級保一級，級級保安全。三是嚴培訓。積極探索薄煤層礦井安全培訓“235”和“6M”培訓模式，充分利用煤層炮采模擬工作麵，提高培訓質量和效率，確保安全培訓率、培訓合格率、持證上崗率3個100%。高度重視新工人管理工作，做好一人一事的思想政治工作，及時掌握他們的思想動態、身體狀況；充分發揮班組長和老師的作用，切實起到監護作用；把新工人作為當前安全管理的重點，跟蹤管理，及時發現問題、解決問題，確保新工人安全。
強化生產組織，奠定加快發展的基礎。一是進一步提升質量標準。真正將“鞏固就是落後，不提升就是倒退”的理念落實到工作中去，樹立“開工高標準、完工即精品”的思想，實行工程質量檔案化管理、質量終身責任追究。從“嚴於公司要求、高於公司標準”的角度出發，全麵整合規範完善各項管理製度，力求細化、量化、具體化、標準化。深入挖掘基層單位在安全質量標準化管理方麵的亮點、特色和先進工藝技術，定期召開安全質量標準化建設現場經驗交流會進行鼓勵、推廣，形成科學有效的競爭機製。二是進一步優化生產組織。突出抓好1675工作麵巷道掘進、1661、1478工作麵安裝等重點工程，及時召開生產接續會，平衡解決存在問題，確保正常接續；全麵推廣應用16層液壓支架，做好半煤岩巷道分打分裝成套裝備的工業性試驗，立足實際，不斷探索機械化落煤新途徑，向“避開硫化鐵結核、上下機械落煤、中間壓力落煤”的方向突破；突出抓好6632、1862工程規劃目標的落實，確保一個60萬噸炮采隊、一個3000米半煤岩巷掘進隊和1400米岩巷掘進隊目標的實現。
強化管理創新，落實高效發展的措施。一是精細化管理控成本。嚴格執行需用材料逐級審批製度，加強對投入消耗使用過程的監督管理，加大單耗定額材料品種管控力度，嚴格落實材料費用考核獎罰製度。加強設備設施、周轉材料投入建賬管理，將各單位在籍和新增設備設施、周轉材料的在用、備用、報廢及變動等情況進行建檔管理，每月對新增和有變動的設備設施進行重點核查，半年一清查，確保資產完整，充分發揮使用效能。二是市場化運作促規範。進一步完善內部市場管理運行體係，逐步實現材料計劃、審批、供應、領用、庫存過程信息化管理。充分利用ERP、全麵預算、內部市場管理軟件實現信息化管理，從月度預算指標下達到材料需求計劃提報、審批、供應、領用及庫存情況進行全過程控製。積極推行對標管理，樹立標杆，尋找差距，進一步優化管理流程，提高管理水平和經濟運行質量。三是標準化考核提效益。執行交舊領新製度，完善廢舊材料物料回收複用的獎罰政策，對各單位回收送交的廢鐵、廢電纜、廢皮帶等按其處理價格給予一定比例獎勵。加強區隊小倉庫考核管理，逐漸減少區隊小倉庫庫存材料，並做好材料的內部調劑，降低生產儲備資金，減少儲備資金占用。樹立“煤質製勝”理念，以銷促產，抓好煤質環節控製、過程管理、考核03manbetx 、獎懲兌現，確保實現“三零”目標要求，以良好的信譽開拓市場、站住市場、占領市場。
強化整體工作，提供和諧發展的保障。一是強化黨建聚合力。繼續深化黨委工作責任製、創新工作實踐和“四五五”創建活動，紮實開展以“五四”工程為主要內容的創先爭優活動，發揮黨組織優勢，立足礦井實際，紮實做好思想政治工作。堅持教育、製度、監督並重，築牢反腐倡廉防線。二是強化信訪保穩定。牢固樹立“穩定壓倒一切”的思想，嚴格落實信訪穩定工作責任製和應急預案，進一步暢通信訪渠道，對反映上來的意見、問題，認真研究，妥善處理，不激化矛盾。有理有節有據處理工農、地企關係，為礦區發展營造和諧友好的外圍環境。三是強化整體促和諧。落實“全心全意為職工服務”的宗旨，加強礦務公開，嚴格落實民主決策、民主管理、民主監督製度。積極開展扶貧幫困送溫暖活動，力所能及地解決職工關注的熱點難點問題。不斷深化溫馨家園建設，為職工營造健康文明的礦區環境。
三、落實責任，轉變作風促發展
強烈的責任意識是幹好一切工作的前提。下半年形勢複雜，任務艱巨，作為一名領導幹部，必須牢記自身的職能和責任，以強烈的事業心和責任感，兢兢業業做工作，紮紮實實抓落實，不斷提升執行力，用實實在在的工作業績為推動公司“二次創業、加快發展”做貢獻。
進一步改進工作方式。一是注重運籌謀劃。站在講政治的高度，站在全局的高度，理清工作思路，搞好工作布局，把握工作重點，掌握工作的主動權，確保工作做到點子上。二是注重突出重點。抓工作時，注意抓住主要矛盾、要害部位、關鍵環節和突出問題，集中精力認真解決，通過抓重點帶一般，通過抓重點促全麵。但在抓重點的同時也注意兼顧一般，隻有這樣，才能真正達到“點上突破，麵上開花，整體推進，協調發展”的效果。三是堅持深入現場想辦法、解難題，堅持一環扣一環地抓，一個問題一個問題地解決，嚴格執行工作部署、檢查督促、考核落實的閉環管理製度，不見成效不放手。
進一步提高工作標準。工作標準既反映出一個人的工作作風，又體現著一個人的素質水平。幹工作不能滿足於完成一般性任務，隻求過得去，不求過得硬。當前形勢下，沒有一流的工作標準，一流的工作業績，是跟不上形勢，不可能圓滿完成任務的。帶頭樹立高起點、高標準、高效益的工作作風，努力成為本專業的“專家”。作為一名幹部，幹工作、辦事情要有高度的時間觀念，有雷厲風行的作風，決不拖延和誤事；嚴格按流程、按標準、按製度、按規範辦事，積極推進精細化、準軍事化、內部市場化和企業文化“四化”管理；大興小改小革之風，促進科技創新，加快實施科技興安、科技興礦戰略，盡快實現采掘機械化。
進一步改進工作作風。堅持實事求是、與時俱進的思想路線，深入現場、深入基層、深入社區，了解掌握、及時解決製約影響安全生產、經營管理、職工生產、生活、礦區治安穩定等實際問題，針對基層單位遇到的難題積極想辦法，主動靠上去幫助解決。不斷優化業務流程，優化生產工藝流程，優化生產、生活環境，提高效率、效益，提高安全可靠程度，提高文明形象。（作者係北宿礦礦長）
