窪裏煤礦“六個堅持”促進安全形勢穩定
窪裏煤礦按照常抓、細查、嚴管、真罰的要求，不斷強化安全管控和02manbetx.com
預防，做到六個堅持，促進安全形勢穩定。一是堅持層層壓力傳遞，促進責任落實。簽訂了礦長、區長、班組長三級安全責任狀，認真落實值班、跟班、帶班製度，突出專業內部自主管理，每月進行安全管理綜合排序，對安監員實行內部量化考核、末位淘汰製，促進了各級安全監管責任的落實。二是堅持開展教育培訓，提高員工素質。積極組織開展安全教育培訓，共組織安全生產管理人員培訓15期76人次，班組長培訓6期32人次，特種作業人員培訓10期275人次，技術工人職業技能培訓鑒定252人，均超額完成培訓計劃。堅持開展員工班前會安全宣誓和安全承諾，每月組織安全知識抽考，考試成績與工資掛鉤，共抽考254人次，及格率97.6%；將去年二季度3起02manbetx.com
製成警示教育片，組織9場1275人次開展案例剖析教育，先後組織開展了4次全員安全大討論活動，組織了井下水害停產撤人演習和“雨季三防”實戰演練，提高了員工的安全意識和操作技能。三是堅持監督檢查不斷，動態掌控現場。突出頂板、提升運輸、火工品、防治水、一通三防管理重點，堅持每周一個活動主題，成立了安全稽查小分隊，共組織各種檢查105次，組織薄弱班次查崗37次，查處問題3568條；管理人員下井反饋安全信息7500條，征集安全合理化建議140條；排查一般安全隱患3項，安全管理重點45項，基本實現了生產現場的動態掌控。四是堅持基層自主管理，推進班組建設。按照集團公司“班組建設強化年”活動要求，確定了今年班組建設的五個目標和“四大戰役”，明確了“一選、二用、三條線”的班組建設框架內容，規範了班組設置，製定了《班組管理工作實施細則》和“500分製、4個大項、16個分項、41個小項”的考核標準和具體辦法，一月一檢查、一考核、一評比，通過召開班組建設現場推進會，發揮典型示範作用，促進班組建設上台階、見實效。五是堅持開展“三創”活動，改善現場麵貌。以精細化管理為抓手，以12采下部大絞車硐室施工和11102機采麵的安裝、達標為切入點，開展了支護質量專項整治活動，輻射到硐室、管線、設備，取得了明顯的效果。六是堅持手指口述，培育安全文化。將手指口述和危險預知，由硬性執行轉化為員工的自覺行動，從重點崗位延伸到采掘頭麵和地麵車間，也納入了日常安全檢查的重要內容，員工的認同感和自覺性得到增強。
