窪裏煤礦“兩明確、五強化”加強煤炭質量管理

近日，窪裏煤礦采取“兩明確、五強化”措施，全麵加強煤炭質量管理，以質量促銷售，向煤質要效益。
兩明確：一是明確工作目標，商品煤確保達到窪4#質量標準，平均發熱量不得低於2800卡/克，且質量均衡；消滅一般和重大煤質02manbetx.com ；煤場管理實現動態達標。二是明確管理責任，把煤質管理的責任具體劃分落實到煤管中心、調度室、技術科、經管科、運搬工區等五個單位。
五強化：一是強化組織領導，成立了煤炭質量管理領導小組和煤質稽查小分隊，不定期、不定時組織活動，安監員每班對各工作麵（頭）的煤質管理情況進行檢查，每班在信息卡上反映當班煤質情況，對出現的煤質問題，當班給予兌現處理。二是強化宣傳教育，引導員工牢固樹立“煤炭質量是企業的生命”的思想，形成“人人參與、齊抓共管”的良好氛圍，組織對副科級以上管理人員和安監員進行煤質管理知識考試。三是強化組織協調，完善煤質會議例會製度，把煤炭質量管理納入月度經濟運行活動03manbetx 內容。四是強化環節管控，從采掘頭麵的打眼放炮的源頭抓起，加強對煤炭運輸各個環節的煤質管控措施的落實，重點控製各煤炭運輸轉載點灑水量，水煤車嚴禁進翻罐籠，所有揀選人員的工資執行按揀選量考核。五是強化應急處置，製定了煤質下滑的應急預案，嚴格落實煤場巡查和值班製度，全天候對庫存落地煤情況進行監控，重點防止落地煤的自燃發火和雨天落地煤的防雨工作。