窪裏煤礦六項經營措施效果明顯
2010年以來，窪裏煤礦借煤炭暢銷東風，一方麵抓生產、提煤質、促銷售，一方麵降成本、減支出、堵漏洞，六措並舉，效果顯著。一是全麵預算管理逐步規範，在堅持全麵預算剛性目標的基礎上，以季度計劃為依據，編製季度預算，把成本費用分解落實到區隊和科室，區隊和科室再分解落實到班組和崗位，每月考核兌現績效工資，解決了計劃和預算不一致的問題，對生產經營起到了指導作用。二是內部市場化運作見到效益，在機廠和煤管中心進行了內部市場化試點，重點加強對加工維修費、租賃費和地麵揀選量以及各基層單位的修舊利廢考核，上半年預計通過修舊利廢減少投入317萬元，同比增加91萬元。三是采購議價效果明顯，嚴格執行了物資議價比價采購製度，議價監督委員會先後對19項大宗物資和3項工程費用進行公開議價，上半年的進購物資單價下降3%—45%，大修費用下降3%，共節省資金33.8萬元。四是節能降耗效果良好，與18個基層單位簽訂了節能減排目標責任書，分解指標，量化責任，把節能減排指標納入工資考核，實現節能環保責任共擔。礦井水處理站改造工作基本完成，後續工作正在進行，正式投入運行後，每年可減少排汙費10餘萬元；井下具備條件的排水地點均實現了自動化控製，年可節約人工費和電費20餘萬元。五是非生產性支出大幅下降，按照預算指標，對公車費、招待費、辦公費實行定額控製、超支自負。上半年，全礦五項非生產性可控費用累計19.64萬元，比預算25.12萬元，下降5.48萬元，降幅21.82%。六是工傷醫藥費支出大幅削減，開展了工傷醫藥費專項治理行動，自5月1日起，對老工傷（2004年7月1日前發生的工傷及退休後診斷出職業病的人員）的門診和住院費用，執行由傷者個人先行墊付的規定，杜絕了非工傷用藥、超劑量用藥現象,每月工傷住院費同比減少1.6萬元，下降幅度73.7%。
