天池公司上半年生產經營花繁果實

在實踐“二次創業、加快發展”戰略過程中，兗礦山西天池堅持向深挖內潛要效益、向提升管理水平要效益，全麵加強生產管理、煤質管理、成本管理，上半年，礦井順利完成煤業公司下達的各項目標任務，商品煤產量74.1萬噸，掘進進尺4182米，分別超計劃的37.1%、4.6%，商品煤完全成本下降9.8%，順利實現了盈利。

為實現達產達效目標，年初工作一上手，該公司就對全年整體生產經營形勢進行全方位“把脈”。在麵對新條件、新環境、新任務的過程中，該公司黨政將困難當作考驗，因時奪勢逐季逐月“切塊式”細化任務，一季度，節假日較多、職工思想活躍，加之原煤生產進入老麵回撤、新麵調試初采階段，401掘進受高瓦斯影響嚴重，生產一度陷入被動。困難麵前，該公司充分發揚良好團隊協作和艱苦奮鬥精神，利用各種宣傳工具，講任務、講策略、講方法、講措施，讓員工知形勢、明目標，把思想統一到生產經營中心工作上來，築牢思想基礎，實現了首季“開門紅”；二季度，該公司將把握大好形勢、積極主動出擊作為重點，領導幹部靠前指揮，技術人員跟上服務，研究製定專項措施，集中力量攻堅克難，精誠團結和通力協作一改客觀的被動局麵，新麵綜采作業實現正常化，掘進進尺在生產組織有序、瓦斯治理有效中實現穩步提升。在此基礎上，該公司還組織開展了生產“大補課”，製定了詳細的“以豐補欠”措施，強化設備檢修，加強組織協調，合理優化生產組織，分班排定產量計劃，嚴格任務完成情況與收入掛鉤考核，為實現時間任務“雙過半”奠定了堅實的基礎。

按照“積極走出去、抓住老用戶、尋找新市場”的工作思路，細分煤炭用戶，對客戶建立有效製約機製，加大對發運各環節的協調和管理考核力度，建立了部門互通信息、及時反饋、記錄上報程序，強化內部裝稱流程規範化管理，為實現產銷平衡提供了有力保障。針對駐地煤炭銷售特點，該公司轉變銷售觀念，進一步加強銷售工作，堅持以往以市場為導向，努力從采區布置、生產工藝、煤炭運輸等各環節入手，全程控製煤質，認真做好洗選篩分，真正做到穩產優質，在此基礎上，摒棄以往被動式、跟進式價格調整機製，積極主動收集信息，及時調整煤炭價格，推動礦井效益不斷攀升。

該公司麵對剛性增支因素多、創收壓力大的實際，不斷強化內部市場化運作，對各項材料定額費用細化、量化，實行分塊承包、動態考核，推行公司、區隊、班組“三級”限額管理，以硬性的指標化管理確保由上至下的線性通暢。加大井下材料管理及動態摸查跟蹤力度，嚴懲丟失、浪費現象，加強材料的回收複用、修舊利廢工作，做到物盡其用。遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，對各單位材料費的節獎超罰，實行月考核月兌現，按節約額度對有關單位、人員進行獎勵，罰不手軟、獎不心疼，利用經濟杠杆嚴控材料消耗。上半年共節約材料費用497.5萬元，以“節流”促增收收到較好成效。