肥礦建設學習型黨組織著力推進管理創新

肥礦在推進學習型黨組織建設過程中，突出轉方式、調結構，提質量、增效益這條主線，通過深化學習、提高素質，以勇於自我否定的勇氣和智慧，跳出常規，突破局限，實現管理創新。
實踐中，他們堅持繼續深化對標管理工作。自覺向同行業國內外一流企業看齊，及時發現差距、解決問題，在對標中實現自我提升，自我超越。突出圍繞全員勞動效率、掘進工效率、回采工效率、人均效益、電解鋁生產關鍵指標以及原煤生產單位綜合能耗等，進行對標，電解鋁綜合交流電耗、陽極炭塊消耗兩項指標達到全國同行業、同類型最好水平，帶動了全公司各個崗位、各個工種的對標先進創新創效工作。大力實施全麵預算管理。進一步完善了內部市場化實施細則，健全內部價格體係和市場化運行機製，加強預算執行過程中的動態管理，充分發揮計劃的指導、協調、控製職能，確保取得實實在在的效果。進一步加強集團管控。按照“高端、高質、高效”的要求，科學規劃管控體係，完善治理結構；建立全麵風險管理體係，重點抓了決策、投資、資金和法律風險防控化解工作；科學規劃駐外企業管控模式和組織構架，明確職責定位，合理集權分權，堅持輕裝上陣、效益為先，較好地實現了用人少、效率高、早日收回投資的目標。不斷提升經濟運行質量。狠抓原煤生產和煤質控製，優化生產要素管理，提升生產效益和效率；全麵做好煤炭營銷工作，最大限度地增加銷售收入；加強成本控製和物資供應管理，統籌現金流，創新融資手段，拓寬融資渠道，確保資金鏈安全，滿足企業發展。認真做好煤炭資源開發工作。緊扣“五年營造一個新肥礦”發展戰略，在做好現有收購、托管資源項目的基礎上，加快其他煤炭資源考察收購工作，為企業可持續發展奠定了基礎。著力解決人才短缺的問題。加強了主體專業技術人才的培訓和繼續教育，用好現有人才隊伍，引進急需人才，為企業科學發展提供智力支撐。在此基礎上，認真解決製約企業科學發展的製度缺失問題，搞好廢、改、立工作，進一步健全現代企業製度，完善規章製度，提高管理水平，增強風險控製能力，努力形成與市場經濟和現代企業製度相適應的製度體係。