東灘礦巷修工區控製材料投入“擠出效益空間”

深挖內部潛力 狠抓節支降耗

東灘礦巷修工區控製材料投入“擠出效益空間”

東灘礦巷修工區立足工作現場實際，精細管理，突出效益，及時“清倉利庫”，最大限度地減少庫存量，上半年節約材料近10萬元。

該工區嚴格落實向“成本為中心”過渡的要求，進一步深化“倒逼成本”控製管理,嚴格施工新工藝，狠抓光麵爆破，降低噴漿料消耗。注重抓好全區幹部職工的日常性“艱苦奮鬥，節支降耗”教育，使全區幹部職工牢固樹立“成本領先”的思想。工區機電後勤班利用工作之餘，積極開展修舊利廢、回收複用活動，對升井的材料和工具進行修複整形，再次投入使用，盡量壓縮成本,控製新材料,新設備的投入。嚴格材料費班組控製，層層包保，級級聯保，節獎超罰，根據施工計劃安排和工程斷麵、岩性、進尺、噴漿厚度等，月初計算出每項工程，所使用的錨杆、金屬網、噴漿料、釺子、鑽頭等所用施工材料和工具的數量，列出材料所用清單，安排定量下料，防止材料的積壓。嚴格材料開票簽字領取製度，材料入井做到動態調度控製，做到材料入井簽字，材料到達工作地點後，安排專人接收並及時做好登記，接收人員升井後及時和值班人員彙報，記錄好登記台帳，形成材料控製的“閉環”管理模式，杜絕材料“跑冒滴漏”現象的發生，確保了材料投入的穩定受控。（楊 峰 付芝子）