物資部物資消耗管控見成效

物資部把管控總體物資消耗，助推低成本、高質量發展作為全年工作的重中之重，明確新要求，履行新職責，力求新實效。上半年本部材料費總額比力爭目標降低8280.32萬元，子公司材料費比目標降低824.22萬元，有效促進了公司平穩較快發展。

這個部按照公司新的要求，由“以供為主”向“供、管、監、控”結合轉變，在滿足公司各單位材料必要需求的前提下，加大對材料成本的管控力度，認真03manbetx 和準確掌握需求物資品種、數量和時間等具體要求，充分利用庫存物資，擴大檢查範圍，堅持嚴格獎懲，切實提高供應體係運作效率。嚴格控製回收環節，強化業務指導深挖修舊利廢潛力，強化效能監察，規範回收處置業務運作，積極鼓勵修複再利用，努力減少新材料的投入，上半年修舊利廢4896.95萬元；廢舊物資處置收入581.33萬元，比去年同期增加76.2萬元。他們安排專人負責對“生產成本—原煤/洗煤/鐵路運輸—輔助材料”科目的材料費發生進行監控，發現各礦處有自購生產物資及手工調整情況，立即與其聯係、整改。

定期對各礦處的材料出庫情況進行檢查，對超預算發料、無計劃發料、先消耗後補計劃、私自外委以及發料後不及時出賬的，一律給予經濟處罰和紀律處分。各駐礦供應站對礦處發料單據內容與係統發料的移動類型、物料名稱、編碼、成本中心、會計科目等要素進行認真核對，月末與各礦處材料統計考核及財務部門對賬，發現有物料係統發貨有誤的情況及時調整，保證各單位材料成本的準確。（梁東）