攀煤供應處標準化建設促企業經營管理水平提升

今年以來，攀煤供應處以“標準化”為核心，采取多項措施強化經營管理工作，有效提升了企業經營管理水平。

該處通過推行製度化管理，實現了管理製度對各項工作的全方位覆蓋，營造了“按製度辦事、用製度管人、按標準操作”的剛性管理環境。其次是實行對各項“目標分解、責任落實、超額自負、結餘獎勵”的目標管理體製，並下發了《供應處2010年經營目標管理考核辦法》，半年考核一次，獎罰兌現。與此同時，該處還針對資金緊張的突出矛盾，加大資金籌措力度，強化資金預算管理，對資金支付情況進行宏觀把握，確保了有限的資金使用到急需項目和效益項目上。今年，該處還不斷加大人力資源管理力度，對部分單位進行了重新定崗定編，實行以任務量、流程為主的量化、流程考核，並建立了員工績效考核體係，充分發揮了員工薪酬的激勵作用。今年，該處在人力資源管理方麵還重點加大了員工培訓力度，舉辦了營銷人員、物資管理業務員培訓班，進一步推動了該處人力資源管理由原來的工資人事事務性職能向戰略性人力資源管理職能轉變，為企業的發展提供了智力保證。