廣能嘉華機械公司著力加強班組建設

今年以來，廣能嘉華機械公司以“認清形勢做討論、優勝劣汰爭崗位、聯合培訓提素質”為手段，著力加強班組隊伍建設。

該公司緊緊結合企業形勢，及時在班組中開展 “認清形勢明責任，立足崗位做貢獻”大討論活動，每月堅持召開一次班組長例會，通過會議進行班組經驗交流，廣泛發動員工獻計獻策，真正摸清班組建設的現狀、經驗做法和存在的主要問題，對班組建設工作進行總結03manbetx ，及時改進班組建設中的不足，確保班組建設的順利開展。　　

該公司堅持每季對班組長進行一次充實調整，並引入優勝劣汰競爭機製，對責任心不強、安全管理不到位的班組長建立安全不良行為記錄，對優秀員工和班組長，大膽提拔，使一大批業務素質高、責任心強的員工和班組長迅速走上管理崗位。

為提高班組長工作業務水平，該公司利用三級（安全、技術、道德）聯合的培訓方式，每月分期分批對班組長及時“充電”，進一步提高班組長隊伍業務素質和工作能力。與此同時，把開展“安康杯”、“崗位練兵、技術比武”等活動，作為提高班組管理水平和加強班組建設的有效途徑，從而使員工綜合素質得到了進一步提高，確保了班組建設的健康發展。