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天池公司“師帶徒”走向多元化

作者:李偉 2010-07-30 10:00 來源:本站原創

兗礦山西天池公司打破以往“一位師傅帶一個徒弟”、“一位師傅傳授一門技術”的單一模式,創新實施“一師一徒”、“一師多徒”和“多師一徒”的新模式,以崗位培訓為主要載體,以師傅對徒弟操作能力上的傳幫帶為主要目標,大力促進該公司青年職工自身素質特別是專業素質的全麵提升。
該公司以提高職工整體崗位技能水平為著力點,選拔一些業務精、素養高的技術骨幹擔任師傅,以崗位為教學場所,采用靈活多樣的教學方式,讓職工在教與學的過程中提高自身的業務技能與理論素養。鼓勵老技術工人把精湛的技術及時地傳送給吸收能力強的青年職工,使一些“絕技”能得以繼承和發揚,為青年職工學技術、鑽技術、爭一流創造良好的環境。同時,以崗位培訓為重心,通過及時製定和完善“師帶徒”機製,實行師徒結對子目標管理,健全科學合理的日常管理考評機製,為活動的開展提供了保證。本著“缺什麼、補什麼”的原則,師傅壓擔子,徒弟放手幹,注重因勢利導,鼓勵互補互助,充分發揮各自的積極性、主動性和創造性,把學到的知識與技能運用到工作中去,形成了同行業師徒之間的競爭態勢。
嚴格考核,及時激勵,是該公司“師帶徒”活動開展的活力所在。在此項活動中,該公司各單位采取階段性考核與目標考核相結合、考核徒弟與考核師傅相結合,建立師徒檔案,跟蹤管理,定期檢查,及時反饋,責任到人,考核到位。同時,為鼓勵師傅帶好徒弟,激勵徒弟刻苦學藝,崗位成才,在師帶徒期間,給予師傅每月師傅津貼,徒弟的表現可作為師傅評先條件。(李 偉)

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