泉興礦業公司安全管理“加碼”

泉興礦業公司完善製度，強化措施，安全管理不斷“加碼”，先後製定了《領導幹部帶班入井製度》、《管理幹部下井巡查記錄本使用規定》、《現場綜合評述、評估管理辦法》及《安監員安全獎發放標準》四項管理製度，進一步加大現場管理力度。
帶班入井抓“頭”。該公司嚴格執行領導幹部帶班入井製度，規定領導幹部帶頭學習，帶頭執行，帶班時間不少於8小時。熟悉掌握當班井下安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，嚴格落實各項01manbetx 、措施，嚴禁違章指揮，及時製止“三違”行為，及時發現和組織消除02manbetx.com 隱患。安全部每日在早調度會上通報領導幹部帶班入井情況，每月在調度會議室公示帶班入井情況，並納入領導幹部工作標準之中，嚴格進行考核。
下井巡查抓“本”。為清楚反映安全管理軌跡，公司製定了《管理幹部下井巡查記錄本》。公司領導、部室管理幹部、區隊幹部入井攜帶，上井後交安全信息中心保存。詳細記錄下井時間、檢查路線、現場巡查發現的問題及整改情況，每次下井抽查兩名員工崗位描述和手指口述情況，並簽名記錄，駐礦稽查站不定期進行抽查，對記錄不全者，及時給予通報處罰。
現場管理抓“麵”。該公司嚴格執行采掘工作麵綜合評述、評估管理辦法。生產部室，采掘區隊帶班對采掘工作麵安全狀況進行綜合評述。分管安全、生產及質量的副經理級領導幹部參加評述每月不少於2次，經理參加評述每月不少於1次。並在原始評述記錄上簽字。參加評述人員對采掘工作麵安全狀況評述後必須對該工作麵的安全程度作出評估，如不具備生產條件，立即停止作業，現場進行整改，整改完畢後再次進行評估，符合生產條件後方可施工。
剛性管理抓“員”。為充分安監員的作用，該公司積極整頓安監隊伍，獎嚴格執行鋼性化管理，製定了嚴格安全獎勵標準，出現輕傷以上02manbetx.com 者除按規定處罰外當季不獎，所跟采掘區隊工程質量出現不合格品，當月不獎，所跟采掘工作麵因存在重大隱患被公司及以上領導停止作業的當月不獎。對現場處置得當，避免重大僥幸02manbetx.com 發生的有功人員，每次另行嘉獎500元。