北徐樓煤礦實現安全生產四周年

截至2010年7月底，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦已連續實現安全生產四周年，安全生產原煤350多萬噸，安全生產運行良好，安全形勢十分穩固。

近年來，北徐樓煤礦牢固樹立 “管理、裝備、培訓”三並重的安全生產原則，以科學發展觀為指引，以持續推進本質安全型礦井建設為目標，不斷推進安全管理的現代化、科學化、信息化、製度化，使礦井的安全生產步入了良性的發展軌道。

——實施“科技興安”戰略，不斷加大對安全設施及技術的投入，夯實安全基礎。近年來，這個礦引進推廣了高檔普采采煤機、綜掘機、薄煤層液壓支架等采掘設備，今年還將在西風井首采麵推廣綜放開采設備。從2006年至今，這個礦用於安全技術改造方麵的資金年均超過1000萬元，大大推進采掘生產機械化程度，有效降低了工人勞動強度，在確保安全生產的同時提高了生產效率。

——打造數字化礦井，推進礦井安全管理的信息化、安全監控現場化、信息傳遞實時化，實現礦井管理綜合自動化。從2007年開始，這個礦把信息技術用於礦井管理，搭建了井上下100M的網絡信息平台，在全礦形成了覆蓋井上下集辦公自動化、生產監測監控係統、安全監測監控係統等九大監控子係統為一體的自動化信息網絡係統，覆蓋監控井上下各個生產環節。在此基礎上，相繼安裝了CDMA通訊係統、KJ236人員定位係統、瓦斯監控係統、礦壓及微震監測係統，實現了安全管理的綜合自動化。

——堅持以人為本的管理方針，健全了各項管理製度，努力形成安全生產齊抓共管的管理格局。大力開展質量標準化和“雙基”建設，強化區隊幫包製度，加強安全管理隊伍建設，提高各級安全管理人員的業務素質和管理水平。引進了“手指口述”操作法及白國周安全管理法等先進了管理方法，在基層班隊中推行民主選舉班組長，提高了班組安全管理水平。截至目前，這個礦建立了各類安全管理製度達到了150多項。

——深入推行隱患排查預警機製，強化隱患治理，強化現場監督，強化責任落實，狠抓過程控製和動態管理，狠抓安全薄弱環節，不斷延伸安全觸角，築牢了一張橫向到邊、縱向到底的安全防護網。嚴格施工質量考核，定期開展質量驗收工作，嚴把毫米關，打造精品工程。在現場安全管理上，相繼推行了現場隱患明示製、安全責任落實進頭麵、管理幹部安全績效考核製等製度，推行了礦領導現場跟班製、職能科室幹部突擊檢查、小分隊安全巡查、安全員現場跟班監督等製度，深入開展群監員、青安崗等群眾組織安全檢查等活動，實行隱患治理閉合製。通過各種形式的安全監督檢查，使現場安全生產始終置於礦安全監督力量的監控之下，確保安全生產的順利進行。

——不斷夯實基礎建設，開展從業人員的業務培訓，采取脫產培訓和自主培訓相結合的方式，確保了職工持證上崗率為100%。同時，這個礦還深入開展全員安全培訓活動，實施安全培訓的“六個一”工程，即：每日一題、每日一案、每周一活動、每周一督查、每月一考核、每季一評比，突出“因材施教、因需施教、因實施教”的培訓方針，更加凸顯人性化和科學化。開展如“有獎競答”、“安全接力”等特色鮮明的安全活動，寓教於樂，讓職工在潛移默化中接受安全知識，提高安全意識，切實提高了員工的業務水平和自主保安全的意識和能力。

——以安全文化建設為載體、安全親情教育為輔助，營造濃厚安全文化氛圍，使員工的安全生產自主意識在潛移默化中受到了熏陶，得到了升華。著力打造了礦井安全文化“五個一”工程，即：以班前會的安全宣誓到生產作業現場的安全教育“一條線”，以井口安全文化長廊到井下大巷懸掛安全燈箱為主的安全教育“一條龍”，以地麵工業廣場燈箱、櫥窗、展板為主的安全教育“一條街”，以區隊、班組學習室、職工之家為主的安全教育“一園地”，以廣播電視、網絡、黑板報、安全簡報為主的安全教育“一陣地”。

從2006年7月18日至今，這個礦連續四年來杜絕了重傷以上02manbetx.com ，安全生產周期不斷延長。截至7月21日，已實現安全生產1465天，創造了自該礦建礦以來安全生產曆史最長記錄。