緣何榮譽評選也有“世襲製”？

　本網訊：榮譽本來是評選出來的，是對工作突出者的褒獎與肯定，而現如今，隨著部分企業推行幹部末位淘汰製，得到一項榮譽便能夠為參評者提高“身價”，因此，各項榮譽就顯得愈發“珍貴”。近日，筆者通過對一些單位的調研，發現榮譽評選其實“大有學問”。

　榮譽榜上，有人是“有其名無其實”；有人恰好相反，是“無其名有其實”；更有甚者，“有名即上，毫不推讓”。

　筆者發現，此處的“實”既是指“實績”，更是指與榮譽相關聯的獎金。有人本來在工作成績、思想表現等各方麵都該得“名”，但經過一番被“動員”之後，在獎勵仍一點不差地落入自己口袋的情況下，便不再“計較”，得“實”而讓“名”；而得“名”者，更是如願以償，另有好處。可謂是你情我願，各不吃虧。於是乎，“掛個名罷了”也就成為大家心照不宣的托詞了。

　之所以出現以上種種現象，皆因為榮譽成了加分的籌碼，確切地說，是成為管理人員考核時加分的籌碼。考核中，因0.5分之差，有的人就很可能成為被淘汰的對象，而一項榮譽卻可以獲得至少0.5分的加分，兩相權衡，一些人對榮譽趨之若鶩便不足為奇了。於是，“好處給你，榮譽歸我”，“歲歲年年獎相似，年年歲歲人相同”，這榮譽的頒發也就變成“世襲製”了。

　究其原因，榮譽“世襲製”是實施幹部末位淘汰製的“新產物”。不得不說，幹部末位淘汰製在推行過程中逐漸偏離了其初衷。幹部末位淘汰機製原本旨在使管理人員進一步約束和規範自我、勤政敬業，但考核本身卻“劍走偏鋒”，不看口碑看表象、不看實績看形式，榮譽、學曆、職稱等成為左右考核結果的重要標準，使得管理人員“窮則思變”，把通過“努力”可“掌握”在手裏的榮譽看作是“救命稻草”，而想方設法讓各項榮譽“加身”。

對幹部末位淘汰考核衍生出的此類現象，筆者認為，應及時刹住這股不良風氣，盡快糾正其“扭曲”的形象，真正讓老百姓信得過、看得上、叫得響、立得住的先進人物戴上榮譽桂冠，而讓那些混在幹部隊伍裏的“濫竽充數”者現出原形，無立足之地。因此，在實際考核時，就必須遵循實事求是、群眾說了算的原則，更加關注幹部的口碑和形象，注重對其工作業績與政績、道德品質、綜合素質與能力等方麵的考核，從而避免考核時舍本逐末，好事做成壞事。