新礦集團良莊公司嚴把“五關”紮緊安全“籬笆”

新礦集團良莊公司針對一些影響礦井 安全生產的不利因素，緊扣“深挖細排找問題，多管齊下抓防範”這一主題，把加強現場 安全 管理作為 安全工作的落腳點和關鍵環節，積極采取應對 措施，嚴把 安全“五關”，築起了一道牢固的安全生產“籬笆”。　　嚴把安全生產關。結合當前形勢，該公司綜合運用“區域圖” 管理法、“點數” 管理法、“結對包保” 管理法等先進的管理手段，引導職工切實加強安全自律，打好安全“思想樁”；通過實施過程監督，充分發揮安全監察部門作用，采取常規檢查、重點檢查、突擊檢查相結合等方法，強化現場隱患排查與整改，設立問題短板“防護網”；通過把 01manbetx 措施上升到“現場 安全管理的最高 法律”來認識、來要求、來落實，嚴把 措施編製、審批關，築牢現場操作“警戒線”，從而構築起嚴密的“人防”安全生產網絡。　　嚴把質量 標準管理關。他們按照“運行中抓完善，完善中抓規範，規範中抓推進”的要求，不斷完善質量 標準化檢查評分辦法和考核細則，從“勞動紀律、正規操作、危險源辨識、工作量、定置化管理、聯責聯保”等6方麵入手，健全完善包括40餘項320餘條檢查驗收管理 標準的“安全質量保障體係”，實現精確化控製。　　嚴把“不安全行為”治理關。良莊公司緊緊抓住塑造本質安全人這條主線，通過開展“不安全行為、安全風險預控”大討論、“創建無‘三違’ 班組”等係列主題實踐活動的開展，引導廣大職工廣泛查找傳統的工作習慣、行為中的不安全因素；在區隊推行一幫一、一帶一聯保活動，激發“人人保安全”的工作熱情；對不安全行為毫不留情，發現一起曝光一起、嚴肅處理一起，真正達到規範行為、傳遞壓力的目的。　　嚴把隱患排查關。他們按照隱患排查→隱患治理→隱患驗收的程序對排查治理作出了明確規定，形成主體明確、職責清楚、目標分解、過程控製、具體量化的崗位責任製。結合生產接續情況、現場生產條件及人員狀況，加大檢查頻次和覆蓋率，確保從源頭上消除隱患，不留死角。針對當前“雨季三防”工作重點，實行領導幹部24小時輪流值班 製度，強化“關鍵崗點”的監控，確保安全度汛。　　嚴把 班組建設關。良莊公司不斷學習借鑒同行業 班組建設先進實用經驗，按照“基礎在一線、穩定在一線、保障在一線”的工作思路，深入推廣井下 班組管理、班組長整頓、例會考核、津貼考核、培複訓、班務公開等班組 管理 製度；建立班組學習園地，配備學習筆記並統一各類記錄，利用多種有利時機和不同形式組織班組之間的交流學習，做到 標準統一、 製度上牆、管理到位、考核從嚴，有效提升班組建設水平。
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