攀煤物房公司：建立環衛考核機製　 紮實推進“四亂”治理

攀煤物業管理與房產開發公司加大礦區環境衛生工作的監督、檢查考核力度，在深入開展“除陋習、樹新風”集中治理“四亂”活動中，組織各分中心分管環衛工作的副經理和相關部門人員組成工作組，深入到小寶鼎、太平等五個生活服務分中心，對所屬區域內的環境衛生業務情況進行了綜合檢查和考核評比。

考核人員按照物房公司《環境衛生業務考核（暫行）辦法》、《環境衛生業務考核評分標準》，采取日常抽查、按月考核、季度綜合評比的方法，根據各生活服務分中心轄區內環境衛生保潔情況、集中治理“四亂”工作進展等方麵的情況，結合各服務主體對生活服務分中心服務滿意度調查等方麵進行綜合檢查和考核，並將考核結果與職工獎勵工資掛鉤，充分調動環衛從業人員的工作積極性。考核結束後，公司組織各分中心分管環衛業務的領導進行座談，看別人的管理長處和經驗，查找自己的問題，改進工作。

攀煤物業管理與房產開發公司通過建立環境衛生業務考核與獎勵長效機製，定期開展環境衛生業務檢查，有效提高了環境衛生服務質量和服務水平，為紮實開展“除陋習、樹新風”集中治理“四亂”活動，鞏固城鄉環境綜合治理成果，營造一個清潔、整齊、優美、和諧的礦區環境做出了積極貢獻。