煤質運銷部調整策略迎戰煤炭市場波動

麵對持續下滑的煤炭市場形勢，煤質運銷部堅持以“憂而不怨”的精神奮起直擊，靈活采取加強市場開發、調整銷售流向、調整品種結構、調整結算政策的“一加強、三調整”措施，積極扭轉被動的銷售局麵。

他們按照“摸清實情、溝通信息、加強合作”的原則，先後走訪了20多家焦化、鋼鐵等重點客戶，協調落實了部分供需合同，適當加大了精煤產品的銷量。按照“分區域、分流向、分線路”的方式，積極開發了一批新客戶，恢複了部分印染、紡織、建材等行業客戶，進一步緩解了銷售工作壓力。在層層分解指標、嚴格考核獎懲、主動自我加壓、充分調動各流向積極性的同時，重點加大了運河流向銷售指標，組織開展了汽運集裝活動，特別對產量高、煤場小、存煤多的礦點進行搶運，充分發揮了運河緩衝器和解壓閥的作用，月度銷量預計創出近幾年曆史新高。

在客觀03manbetx 鋼焦市場銷量減少、價格下降、開工不足的現實情況下，適當調低了低灰精煤計劃，增加了高熱動力煤和優質混煤的銷量。堅持以剛性製度、剛性管理、剛性考核的方式抓好質量控製，實現了產品質量穩定受控。此外，嚴格控製低熱混煤數量，專門下達了各礦總量控製指標，為實現優質優價策略提供了保障。堅持按照市場規律推進銷售工作，在公司煤價高出周邊企業較多的情況下，適當調整了部分結算政策，防止了客戶的大幅流失，保持了銷售局麵的穩定。在嚴格抓好風險控製的同時，還開通了電子承兌業務，安排專人收取承兌彙票，進一步方便了客戶辦理業務。同時，加快了煤質數據上傳、ERP係統財務結算以及發票開具等業務傳遞速度，進一步提高了結算工作效率。

經過不懈的艱苦努力，煤質運銷部7月份本部銷量和銷售收入兩項主指標預計全部完成任務目標，各項工作也將保持平穩有序推進。（漸偉 車秀傑）