文明花開韓家灣 和諧歌唱塞上天
在陝北高原，與內蒙古毗鄰的烏蘭木倫河畔，古時被人們稱為邊塞的地方，坐落著一座正在崛起的現代化礦井——韓家灣煤炭公司，這個被譽為陝北礦業公司的龍頭企業，設計年生產能力150萬噸，總資產8.7億元，現有員工577人。
近年來，在陝北礦業公司黨政的正確領導下，公司以創建省內一流現代化礦井為目標，實施產業升級，全麵開展了以實施“靈魂、科技、文化、陽光、平安、橋梁、民心”七大工程為主要內容的文明創建活動，有力推進了和諧共建進程。公司先後被陝煤化工集團授予“文明單位”和“安全質量標準化一級礦井”稱號，並被地方政府授予“誠信納稅企業”，2009年榮獲全國煤炭係統文明煤礦稱號，2010年6月再獲“國家級安全質量標準化先進煤礦”殊榮。這一串串閃光的足跡，都源自於科學發展觀的引領，得益於陝北礦業公司黨政的堅強領導和韓家灣煤炭公司全體員工的不懈努力。
實施靈魂工程，唱響理論武裝之歌
理論武裝是企業的靈魂工程，其根本問題是解決理想信念問題。麵對陝煤化集團陝北新區一些特大型礦井的建成投產和日趨激烈的市場壓力，公司黨政及時轉變觀念，統一思想，製定了“不求最大，隻求更好”的發展目標和“嚴謹科學，創新高效”的管理理念，並提出了“內強素質，外塑形象”的戰略方針，大力開展文明創建工作，精心打造“軍轉企業”品牌。
公司堅持用“文明引領發展，和諧推動發展”的理念和“建設省內一流現代化礦井”的共同願景統一領導班子成員和員工思想，充分發揮精神文明的導向作用，在營造創建氛圍上下工夫，利用各種宣傳媒介和宣傳手段，組織開展全方位、立體式的宣傳活動，多次召開文明創建動員會和推介會，向職工講明創建文明的意義、目標和工作安排，推介典型經驗，組織幹部職工開展“創建文明礦，我該怎麼辦”、“我為文明創建獻計策”等活動；張貼文明標語，從機關到基層、從工業區到生活區、從井上到井下處處都能看到創建文明單位的內容，使文明創建活動家喻戶曉、人人皆知。通過大張旗鼓的宣傳，文明創建意識在職工思想中紮根，職工的文明行為由被動轉為主動。2009年，公司煤炭產銷量、上繳稅金、利潤總額等主要經濟指標均創曆史最好水平，開創了企業發展速度最快、經營效益最好、員工得到實惠最多、整體工作成效最明顯的嶄新局麵。
實施科技工程，唱響人才興企之歌
企業要有大發展，必須有科技作支撐。走進公司辦公區大門，一排“科學技術就是第一生產力”的鈦金字格外醒目，可見韓家灣科技強企的意識和行動已如水乳相融。在陝北礦業公司的大力支持下，他們采取“社會招聘、院校委培、內部交流”等多種形式網羅人才，組建了綜采隊、綜掘隊等5個生產及生產輔助單位，設立了機關職能科室。自實施產業升級技術改造以來，礦井增加了機械化生產設備，采掘機械化程度達到了100%。為了使這些現代化設備發揮應有的效能，他們把重點放在了“人”身上。在每一套設備上馬之前，都要先行組織相關區隊幹部、技術員和工人進行學習培訓；設備運抵礦上，馬上邀請廠家專業人員現場傳授設備的原理、結構、使用保養方法和故障檢修知識等；設備到達井下，讓工人一同參與組裝，熟練掌握各方麵的知識和技能。區隊還堅持開展“上技術課、導師帶徒”活動，引導、鼓勵職工學技術、鑽業務。公司還投資910多萬元，建成了安全培訓中心，設立了四級培訓站，並與西安科技大學等院校和設備廠家強強聯合，堅持“請進來、送出去”，開展崗位技能培訓。三年來共舉辦各種培訓班98期，培訓員工8243人次，全公司345人取得中專（技）以上文憑，占員工總數的62.4%。
為了鼓勵員工學技術、練本領，崗位成才，公司堅持每季度組織評選表彰“首席員工”。公司黨政在人才選拔任用上，根據管理權限，抓好人才的選拔任用，由紀委對擬提拔對象做出廉政鑒定，並以黨委會或黨政聯席會形成推薦意見，保證了人才選拔任用的質量。建立健全人才激勵機製，大膽推薦人才到適才適用的崗位，今年選拔5名1980年後出生的優秀人才充實到中層管理崗位，為人才成長提供廣闊的發展空間。在收入分配上，根據煤礦技術人才、技能人才和管理人才的不同特點，實行年薪工資、績效薪點工資和噸煤效益工資，使收入向生產一線和技能技術含量高的崗位傾斜，做到了待遇留人。
公司還連續多年開展科技攻關活動，先後完成重大科技攻關項目8項，諸如：綜采工作麵礦山壓力顯現規律及支架適應性研究、綜采工作麵安全經濟回撤技術研究、大采高工作麵高產高效研究和采空區水綜合利用研究等項目相繼完成，生產效率大幅度提高，2009年8月份，月產煤炭46.5萬噸，各項經濟指標再創曆史新高。
實施文化工程，唱響管理創新之歌
企業文化是傳統企業向現代企業轉變的途徑。近年來，他們按照陝北礦業公司“加快發展，三年翻番”的戰略規劃，紮實有效的開展了管理質量“發展年、提升年和效益年”活動，製定了“製度管企，文化管人”的工作思路，以企業文化建設和精神文明建設為融合劑、催化劑，通過文化和文明創建活動與安全生產、經營管理一體化考核和一票否決製，推動企業優化升級。一是做好企業文化培訓工作。開展了企業文化理念學習宣傳活動，使之入心入腦，並成為員工的行為習慣，形成了上下統一的目標願景和價值理念。二是推進製度創新。製定並宣貫公司各單位、各部門和各崗位、各工種的工作標準，推動體製創新、機製創新、管理創新，開展近學神東，遠學關中老礦區的學習借鑒創新活動，推行準軍事化和精細化管理，提升員工隊伍的執行力，強勢推進“班前安全禮儀”、“手指口述”安全操作法和白國周班組安全管理法，讓員工學技能、練舉止、抓養成，形成了“理念滲透、行為養成、精細管理、流程再造”閉合循環係統。三是發揮先進典型引導示範作用。用身邊的先進人、典型事來“現身說法”教育員工，推出了全煤係統勞動模範葉秀林、陝煤化集團“六好共產黨員”任彥榮和勞動模範張增彥等先進模範人物，教育、引導、激發員工用心謀事、激情幹事、努力成事。四是以陝北礦業公司成立20周年慶祝活動和產業升級竣工驗收為契機，深化精神文明係列創建活動，開展了“愛我企業，無上光榮”和“我為企業實現大發展新跨越做什麼？”主題教育活動，使員工做到忠誠、愛崗、敬業和自律。
近年來，公司著力構築文化活動網絡，全麵實施群眾文化工程。投資興建了文化廣場、廉潔文化主題公園、體育場、活動中心、井口休閑大廳、多功能廳、健身房、電子閱覽室、圖書室等麵向員工開放的文化活動場所。投資700萬元，礦區種植花草樹木，興建水榭亭台，安置健身器材，方便員工休閑娛樂。在運煤專線、工業廣場、生活區栽植了雲杉、紫槐、木棉、金絲柳、紅瑞木和龍爪槐等名貴樹種；在礦區主要幹道、公園廣場以及公眾場所安裝了雕塑、景觀燈，懸掛了企業文化燈箱、巨幅廣告牌，礦區文體活動形式多樣，歌詠比賽、文體活動如火如荼，承辦了一係列聲勢大、影響廣的活動，通過風采展示，形象宣傳，建設環境友好型礦區，教育和引導職工用快樂的方式解決矛盾、處理問題、克服困難、緩解壓力，把緊張變輕鬆、把艱苦變愉悅、把壓力變動力，使員工在快樂中工作、在尊嚴中生活，實現自身價值。
實施陽光工程，唱響清正廉潔之歌
韓家灣煤炭公司實施陽光工程的作用，就在於以“公開、公正、公平、透明”為原則，建立有效的教育、製度、監督並重的懲治和預防腐敗體係。“火車跑的快，全憑車頭帶。”公司黨委以各級領導班子及成員的清正廉潔、務實高效來錘煉“廉潔立身、敬業做事”的員工隊伍。黨委書記崔少鋒、經理任彥榮帶領班子成員堅持以科學發展觀統領企業各項工作，使公司沿著科學發展的軌道穩步推進。公司黨政一班人與科隊級管理人員認真學習科學發展觀，研討企業發展事宜，解決製約安全生產、煤炭質量和重點工程建設等方麵的重大問題。先後製定實施了《機關與區隊安全宣傳教育聯責製度》等20多項管理製度，領導班子成員和中層管理人員的工作作風發生了根本性轉變，使許多的問題解決在現場，落實在當班。
公司全力推進廉潔文化建設，以學習貫徹《廉政準則》為主線，加大對黨員幹部的教育力度。公司黨委開展了廉潔文化“進班子、進區隊、進班組、進科室、進崗位”活動和以自律學廉、承諾倡廉、守規保廉、節日送廉、案例警廉、談話醒廉、清理促廉、幹部述廉、群眾評廉、組織考廉為載體的“十廉”教育活動，大力培育黨員幹部“以廉為榮，以貪為恥”的廉潔從業核心價值理念。公司紀委從建立健全黨員、幹部和中層管理人員廉潔從業製度入手，瞄準黨風廉政建設責任製的落實、民主決策、物資設備比價采購、幹部選拔任用、大額資金使用等重大事項，規範從業行為。圍繞企業安全生產、經營管理的重點領域、薄弱環節、案件易發領域和製度執行等開展專項整治和效能監察工作，加大查辦案件力度，做到警鍾長鳴，防患於未然，為建設文明礦保駕護航。
實施平安工程，唱響安全穩定之歌
創建本質安全型企業是和諧礦區建設的重要組成部分，安全是第一需要，穩定是第一責任，隻有保安全、保穩定才能保生產、保效益、保發展。公司不斷加大安全投入，提高礦井科技含量。以發展和實現“采掘機械化、監控數字化、辦公網絡化、質量標準化、管理人性化、井下工廠化、地麵園林化”為目標，下氣力改善員工的作業環境，對礦井“一通三防”、運輸係統、供排水係統、供電係統、生產指揮係統、安全監測監控係統以及生活後勤保障係統進行了技術改造，增強了礦井防災抗災能力。
以安全質量標準化建設為重點，改善井下員工的生產環境。整修和硬化井下運輸大巷和綜采工作麵、運輸順槽，安裝節能燈，製作路標，警示牌、安全警語燈箱，開展標準化“掘進頭、綜采麵、峒室、運輸巷”四大“精裝”工程創建活動，井下管線吊掛整整齊齊，運輸大巷寬敞明亮，條條巷道幹幹淨淨，使職工無不感受到下井有了安全感，上井有了舒適感，外出有了自豪感，激發了他們參與文明創建的主動性。
親情文化鑄就安全生產。公司特別注重安全文化、親情文化的培育和應用。員工入井前，麵對“全家福”安全宣誓，統一著裝列隊上崗，讓大家銘記，安全不僅是為了國家和企業的利益，也是為了自己和家庭的幸福，不違章才能不讓親人牽腸掛肚。在入井通道、井口、運輸大巷、一直延伸到井下工作麵，布置了安全文化走廊，沿途的“安全方針、安全警句、安全諺語、安全理念”一目了然，時刻警示員工牢記安全生產。號召員工給親人發短信、打電話、報平安，動員家屬向員工寫親情寄語、叮囑信。推行員工“過生日送祝福語送蛋糕卡”和“彈性休假製度”、“住院及家庭大事走訪慰問”等親情文化“套餐”。開展了關心、關愛、善待職工活動，每年春節放假後的當月為“關愛月”，把安全培訓、收心座談、文化活動融為一體，對職工進行全方位的安全教育。親情安全文化鑄就了安全生產的長效機製。截止2009年底，該公司已連續20年實現安全生產無人身傷亡02manbetx.com 。
開展黨員安全責任區、黨員安全示範崗活動、群安網、青監崗、班組“121”活動（每日一題，每周兩會，每月一考）、班前安全禮儀等活動，發揮黨員、會員和團員青年的模範作用，培養員工的安全意識和按章操作的行為習慣，形成了黨政工團齊抓共管的工作格局。
強化礦區社會治安綜合治理，成立了護礦隊，對礦區實行24小時巡查，增設了礦區工業電視監控係統，落實了人防、技防、物防、犬防措施。開展“每月一法”學習活動，增強全員法製觀念和法律意識。加強信訪穩定工作，建立了信訪信息情況反饋網絡，重大節假日、重大活動和突發事件應急處置機製。綜合運用政策、法律、經濟、行政等手段和道德、教育、協商、調解等方法，正確處理地企關係，維護了礦區穩定。
實施橋梁工程，唱響依靠員工之歌
創建“文明礦”，就是要讓員工參與企業管理，提高文明素養，共享發展成果。公司貫徹以人為本的理念，把職工擁護不擁護、讚成不讚成、滿意不滿意作為想問題、辦事情、作決策的第一標準。一是堅持職代會製度。對關係到礦井安全生產、經營管理、中層幹部任免、礦井發展規劃、大額資金使用等事項都提交職工代表大會討論決策。堅持民主評議公司幹部和管理人員，獎優罰劣，實行動態管理，增強了各級幹部和管理人員的競爭意識。二是建立健全了物資、材料、設備采購招標和比價采購製度，對礦井所需各類物資由紀檢部門參與，議價招標，同價比質量，同質比服務，降低了采購成本。三是推行公開製度。在實行計件工資的區隊實行班組核算，日清旬結月公布，職工收入情況一目了然。礦內人員崗位變動、獎懲等一律公開、公平、公正，避免了暗箱操作，增加了透明度。四是組織員工開展勞動競賽。堅持把“安康杯”競賽活動作為安全生產工作的有效載體，牢牢抓在手上，貫穿於安全生產的始終，並與班組安全建設、“工人先鋒號”等特色活動結合起來，加強過程管理，實現了安全生產的機製創新和管理創新，圓滿完成了今年開展的“大幹二季度，實現雙過半”立功競賽任務，為建黨89周年獻上了一份厚禮。
實施民心工程，唱響和諧共建之歌
在20多年發展曆程中，韓家灣人繼承和發揚軍轉企業“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的優良傳統，培育形成了“為企業創效，為員工造福，為社會盡責”的企業價值觀，並在社會公益活動中得以彰顯。四川汶川和青海玉樹地震災害、西南旱災發生後，公司黨政工團組織開展了“向災區捐款獻愛心”活動和繳納特殊黨費會費團費活動，公司570多名員工共向災區捐款10餘萬元。按照省委省政府“千企千村”結對幫扶規劃，公司與米脂縣李站鄉張慶溝村結成幫扶對子，幫助村民脫貧致富奔小康。加大對困難弱勢群體的關愛力度，堅持常年看望慰問因病、因傷住院職工及其家屬，並發放慰問金，向考取大中專院校的學生發放了獎學金，實現了以職工的“小和諧、小幸福”推動公司文明和諧。
安居才能樂業。為了解決員工的後顧之憂，公司實行生活後勤外委管理，引進了具有專業水準的物業公司。按照“環境優美、設施完備、功能齊全 ”的標準，狠抓硬件設施建設，修通了 5.8公裏 的進礦公路和運煤專線，新建了五棟公寓樓和區隊綜合辦公樓，興建了職工澡堂和商業中心，開通了IP網絡電視，裝備了多功能廳，開通了通勤車輛，裝備了洗衣房，每年都開展全員職業健康檢查，在西安、榆林和神木等地解決職工住房問題，讓職工感受到了“大家庭”的溫暖。
作為現代化煤炭生產企業，必須走節約發展、清潔發展、安全發展和可持續發展之路。公司三年間，投資792萬元，建成了汙水處理站，工業廢水經過處理後的複用率達到76%以上；實施了儲煤場擋風抑塵牆工程，在選煤樓四周安設了自來水管道和高壓旋轉噴頭，購置了灑水車，每天對礦區進行灑水降塵；安裝了鍋爐陶瓷多管除塵器，改善了礦區空氣質量；為35KV變電站加裝了SVG無功補償係統，正在實施主扇變頻改造項目，公司噸煤綜合能耗逐年降低，年降幅達到20%以上。
文明花開韓家灣，和諧歌唱塞上天。這歌聲唱出了陝北礦業韓家灣人的心聲，唱紅了塞上大漠高原，唱響了和諧發展的新篇章。這歌聲必將激勵著陝北礦業韓家灣人意氣風發的向著更快、更高、更強的目標闊步前進。(安敏寧)
