龍礦集團提出班組建設新目標

龍礦集團提出班組建設新目標

強化風險和預算管理突出崗位績效考核和全麵市場化運作

山東龍口礦業集團在班級建設上提出新的目標，強化班組建設與全麵風險管理、全麵預算管理、全員崗位績效考核和全麵市場化運作“四全”管理進行有效的結合，推動礦區班組建設再上新台階。

龍礦集團圍繞“全麵預算到班組、價值核算到崗位”和全麵預算管理年、班組建設強化年總體要求，明確班組是完成全麵預算管理指標的最源頭、是運營管理的基礎單元，班組中的每一個人每一個崗位都是決定生產成本高低的直接細胞，要求把班組建設要把精益生產理念有效導入班組建設的全過程，明確精益生產的基本要求是預在先、行在後，明確精益生產體係中對班組長的能動性、主動性、複合性、集約性、藝術性的角色要求，突出精益生產過程中的安全文化建設、注重卓越班組的打造；同時，要讓班組長進一步明確自身所處的位置和應該發揮的作用，學會運用班前預測、班中控製、班後03manbetx 等幾條有效地防範措施；要係統掌握解決提升效率、提高產能的技能，安全高效的完成工作任務；要堅持卓越產品靠人打造的原則，按照零缺陷要求打造優質的產品質量；要掌握發現問題解決問題的方法，快速、準確、有效地解決現場遇到的一切風險和問題；要學會指導和培育員工的方式方法，注重隨時與員工溝通交流，凝聚全員力量，釋放團隊能量；要具備輔助上級、帶領部下的有效方法和能力，充分發揮好承上啟下的作用。

龍礦集團強調，礦區各單位在班組建設中，要以“做實做精班組、做強做優企業”為目標，牢牢把握安全、質量、效益三個核心內容，推進全麵預算管理、全麵風險管理、全員績效考核、全麵市場化運作的“四全”管理在班組的實施、在崗位的落實；打造安全型、效益型、學習型、創新型、和諧型的“五型”班組，全麵提升班組建設水平，夯實企業又好又快發展的基礎。下一步各單位要重點從六方麵工作入手切實抓好落實。一要把握核心理念，在文化建設上下功夫，進一步增強凝聚力。二是要進一步加強班組全麵預算管理、引入班組全麵風險管理體係建設、完善全員崗位績效考核機製、推行市場化運作“四全”管理，在班組管理創新上下功夫，進一步提高企業競爭力。三是要抓住關鍵人物，在班組長選配使用、素質培養、考核激勵上下功夫，進一步激活原動力。四是要充分利用“十措並舉卓越行動、雙三無活動”等有效載體，在五精管理上下功夫，進一步強化執行力。五是要建設學習型班組，在全員素質提升上下功夫，進一步提升學習力。六是要總結提煉經驗，在培養選樹典型上下功夫，進一步增強引領力，不斷推動各單位乃至礦區的班組建設上台階、提層次，提升認知境界，創新管理模式，做精崗位、做優班組、做強企業，為推動集團公司又好又快發展做出新的更大貢獻。

本網記者：白曉光