冀中能源峰峰集團縱橫公司：“情感套餐”構築“銅牆鐵壁”
作者：佚名
2010-08-01 22:21
來源：中國煤炭新聞網
用親情的牽掛啟發人。公司製定了中長期
安全教育規劃
措施，充分利用班前會、班前宣誓、黨員學習日、領導接待日等形式，組織職工認真學習企業
文化、
安全知識，讓職工在潛移默化中自覺接受安全
文化知識教育。對“三違”人員、薄弱人物，采取麵對麵施教、利用工會組織的送“親情鞋墊”、吹“枕邊安全風”等活動，以親情的溫暖感化、引導、啟發職工，讓職工在工作中時刻繃緊安全弦，牢記“安全第一、生產第二”，為安全生產奠定了堅實的基礎。
用無情的
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教育人。他們把曆年來涉及同行的重點
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案例製成宣傳排版巡回展出，組織職工觀看學習，以警示提醒職工勿忘血的教訓。在
班組和車間常開展“安全工作大家談”、“提合理化建議”等活動，對工作中出現的失誤、影響，一律召開“
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會”，檢討會，找出責任人，讓“責任人”、“
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當事人”現身說法。通過用無情的
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案例對職工進行警示教育，使職工清醒認識到事故猛於虎，違章作業就是自殺，隻有搞好安全生產，時刻繃緊安全弦，才能給親人、家庭帶來幸福、給企業帶來效益，自己的人生才有價值。
用絕情的
管理愛護人。他們用真情、溫情教育感化職工，用絕情、無情
管理愛護職工，把安全教育工作做深、做活，逐步消除不利於安全生產的各種人為因素。基層單位本著嚴是愛、鬆是害的
管理原則，工作中堅持用鐵手腕、鐵心腸、鐵麵孔“三鐵”精神反“三違”，反“習慣性違章”。通過絕情管理，促使職工真正自覺做到不敢“三違”、不想“三違”、遠離“三違”、製止“三違”，使職工真正體會到絕情管理不等於沒有人性，而是真心真情愛護職工、關心職工，從而使幹部職工擰成一股繩，為安全生產築起銅牆鐵壁。
用溫情的服務體貼人。各項目部始終堅持井上服務井下，領導班子、管服人員服務於全體職工的
製度。為井下崗位工提供力所能及的服務。每逢麥收、秋收農忙季節，項目部都提前排查家住農村職工的家庭狀況，為家在附近缺少勞動力的職工派出愛心幫扶隊，為偏遠的職工提前排輪休集中休班，以避免既忙家中，又忙上班，精力透支給安全生產帶來被動局麵。高溫暑期，為一線露天施工的員工送去西瓜、藿香正氣水等防暑降溫物品。酷暑送清涼，進一步凝聚了人心，有力促進了安全生產。
