南屯礦強化措施決戰下半年
本網訊:兗礦集團南屯礦針對當前礦井安全生產的實際，大力強化安全欲控管理、狠抓生產接續、突出預算管理，確保下半年經濟指標的全麵完成，為煤業公司“二次創業”再立新功。
安全上，這個礦進一步突出預控保安全，從嚴落實公司“安全責任深化落實季”活動部署，紮實推進安全質量標準化、“雙基”建設、數字化礦井建設，創建省級乃至國家級應急管理示範點。堅持“不安全不生產、不放心不生產、不達標不生產”，狠抓01manbetx 措施落實和安全質量流程控製，抓好薄煤層生產、安裝撤除、機電運輸、檢修作業等薄弱環節管理和衝擊地壓、自然發火、水患等災害治理。大力實施定置管理，進一步規範職工操作行為，強管理，嚴監督，嚴防範，嚴考核。加大對不安全的人員、不安全的崗位、不安全的地點、不安全的設施、不安全時段的排查力度，嚴抓手指口述、三位一體等預控措施在現場的落實，強化對職工思想和生產現場的細節管理與控製。
生產上，這個礦麵對下半年現場困難條件、繁重的生產接續任務，堅持抓接續保生產，抓配采穩產量，抓掘進爭主動，抓檢修保運行，向完成全年商品煤360萬噸指標衝刺。工作中全麵加強現場管理，統籌抓好93上06、73上23、93上10工作麵的防衝解危、防滅火和生產組織，努力提高資源回采率，保證均衡穩定生產。同時協調進行7320C邊角煤工作麵開采，努力挖潛增量，緩解生產接續壓力。強化薄煤層機采設備管理，鍛煉薄煤層隊伍，全年力爭完成高硫煤產量30萬噸以上。大力開展安全高效掘進競賽，應用好新型薄煤層半煤岩綜掘設備，逐步配置新型掘進機，進一步優化支護參數和勞動組織，著力打造一支年進6000米半煤岩綜掘隊。
經營上這個礦牢固樹立“全麵預算、突出重點”理念，完善超前統籌安排、過程監督管控、事後03manbetx 優化的預算管理製度。嚴格預算控製，實行預警預報製度，堅決做到無預算不開支，超預算嚴問責。堅持把好設計優化、計劃報批、領料監管、消耗控製、交舊領新、循環利用“六關”，確保下半年完成修舊利廢800萬元。
