肥礦各級黨組織堅持重點對標

肥礦各級黨組織堅持找準對標管理的著力點、選好突破口，深化對標管理，帶動各項工作全麵提升。
從集團公司來講，堅持把對標工作的重點放在省國資委對標考核的淨資產收益率、總資產報酬率、成本費用利潤率、資產現金回收率、資產負責率、資本保值增值率等經濟考核指標上，提升企業資本運營能力。從各單位來講，堅持緊密結合實際，深入03manbetx 現狀，把影響全年目標任務完成和今後發展的指標作為主攻方向，從影響最直接、最需要改進、最能見成效的要素抓起，切實把對標工作做深、做細、做實。具體工作中，主力生產礦井突出原煤全員效率、掘進工效率、回采工效率、人均效益四項關鍵指標，橫向與省內先進水平比，縱向與自己的曆史最好水平比；在建礦井、技改整合煤礦等基本建設單位突出在工期、建設管理、質量、投資費用等方麵與行業先進水平對標，優化工程設計、降低建設費用，趕超全國先進水平；非煤產業堅持在技術、管理、質量、效益方麵抓好行業對標，鋁業按照高端、高質、高效的要求對標行業先進指標，生產一流產品、爭創一流效益。地麵生產經營單位在人均效率、效益、產值、工序能耗等方麵與先進單位開展對標。從而形成了對標管理促進全盤工作健康發展的良好態勢。