陳傑：和諧班組的“管理專家”
本網訊：俗話說：打仗親兄弟，上陣父子兵。在臨礦集團邱集煤礦掘進二工區有這樣一個標兵班組——陳傑班。幾年來，多次獲得礦“勞動模範”、“優秀班組長”、“三無班組”等稱號，成了全礦名副其實的魅力班長。問及起陳傑的成功管理秘訣，陳傑給出了這樣的答案：“班組長是企業生產經營活動的直接指揮者、組織者、管理者，其管理水平直接影響著班組安全、管理、生產以及效益的好壞。現在競爭越來越激烈，管理越來越精細，要想當好新時期的班組長，班組和諧很重要，這就必須要把班組職工當做一家人，親弟兄，做到員工第一，快樂工作。”
陳傑將管理經驗歸結為必須善於算好“四筆賬”：一是算好安全賬。堅持安全是最大的效益，製止一切冒險蠻幹行為，確保安全生產。他所在的班組杜絕了安全02manbetx.com 發生連年實現安全生產，班組職工也因此得到了實惠，僅今年上半年人人都得到了過千元的安全獎。二是算好生產賬。想辦法，定措施，帶領職工克服困難、完成任務。他所在的班組人均效率一直處於工區領先水平。三是算好成本賬，將成本指標化解到每位職工頭上，組織職工開展降本降耗、修舊利廢等活動，實現了班組效益的最大化。四是特別要算好和諧賬。陳傑說“職工每天24小時中最重要的10個小時是在班組中度過的，大家朝夕相處，企業的發展目標、職工的職業生涯都要在班組實現。同時，班組也是開展職工思想政治工作最直接的陣地，職工中所出現的各種問題首先反映在班組，工作中產生的矛盾也來自班組，因此班組長必須善於解疑釋惑、凝聚人心、化解矛盾，這樣班組才能和諧。”由此陳傑成功摸索、總結出了一套科學的、行之有效的班組管理辦法：即：一是堅持以人為本，管理張弛有度；二是堅持以理服人，善於因人施教；三是堅持多籌並舉，激勵職工奮進；四是堅持公平公正，樹立正麵形象；五是堅持勞逸結合，緩解職工壓力；六是堅持以誠待人，長立助人之德；七是堅持真抓實幹，常懷感恩之心；八是堅持以身作則，勇於迎難而上；九是堅持安全至上，狠抓工作細節；十是堅持“雨中送傘”，以“愛”凝聚集體。
在邱集礦近期礦開展的“和諧班組”陳傑班分享創建成果報告會上，副礦長李存祿這樣評價道：陳傑班組的成功，源自於該班組對生活、對工作的感悟，對社會、對企業的感恩，對家庭、對班組的感情，下一步必須認真發掘、大力推廣，切實讓“員工第一、快樂工作、健康生活”在邱集煤礦紮根、開花、結果。
