達竹公司金剛煤礦開展創建“四好”領導班子活動紀實

近幾年來，在達竹公司黨政的堅強領導下，金剛煤礦黨政一班人緊緊圍繞“政治素質好，經營業績好，團結協作好，形象作風好”的“四好”標準，矢誌不渝在礦隊兩級班子中強化“四好”班子建設，增強了兩級班子的凝聚力、戰鬥力、號召力、執行力，為企業改革發展、生產經營等目標的實現提供了堅強有力的組織保證。該礦的具體做法如下：

一、強化認識，準確定位，奠定“四好”班子思想基礎

金剛煤礦是達竹公司主力礦井之一，金剛煤礦要推動達竹公司的科學發展，要在達竹公司創建全國同類型一流煤炭企業中有大的作為，要奮力爭當達竹公司科學發展的排頭兵，首先該礦堅持從班子建設抓起。為確保在爭做“四好”班子、推動企業改革發展、完成生產經營目標等方麵有良好的氛圍和紮實的思想基礎，金剛煤礦在班子成員中達成了兩種共識：一是黨委班子和行政班子找準定位，在改革發展和生產經營實踐中正確處理好主角與配角的關係。在不同重大問題的決策上，礦黨委和行政都能扮演好不同的角色，礦黨委對黨組織自身建設、企業思想政治工作、精神文明建設、班子建設和幹部隊伍建設等扮演好主角角色，並對這些工作做直接決策及組織實施。而在企業安全生產、經營管理、改革發展、和諧穩定等重大問題的決策上，礦黨委積極發揮參與決策功能，極力扮演好參與、服務、保障的配角角色，使行政礦長負責製和礦長依法行使職權得到了堅定不移的支持。二是堅持了“中心核心一條心，齊心協力抓中心”。始終堅持“圍繞中心，服務大局”的黨建工作指導思想，堅持了發展第一要務，工作不搞兩張皮，把推動企業的改革發展、維護礦區的和諧穩定作為了我們共同的工作目標。

二、重視學習，武裝頭腦，提升領導班子政治素質

在抓班子建設中，金剛煤礦黨政始終把思想政治建設放在首位，通過深入的政治理論學習，不斷提高班子成員及其他管理人員的思想政治素質。近年來，該礦黨委在抓好職工政治安全及業務知識學習的同時，特別注重包括領導班子在內的各級管理人員的學習，而且通過領導班子的自覺學習來帶動、促進及深化職工的學習。一方麵不斷完善黨委中心組學習製度，堅持不懈地抓好黨委中心組學習的規定動作，另一方麵，深入持久地開展了“創建學習型企業、爭當知識型員工”的活動。近些年來，該礦除了分期分批組織管理人員奔赴省內外先進企業學習考察之外，還特別邀請重大、川師大、四川文理學院、市黨校以及企業管理專業教育集團的專家、教授等來礦，舉辦了科學發展觀、“西點執行力”、“贏在執行”、“和諧團隊的打造”等18場專題講座。在抓學習過程中，還堅持理論聯係實際，注重兩個“轉化”，一是著眼於政治素質的提高，把理論轉化為政治覺悟，確保領導班子在大是大非麵前始終保持正確的政治立場。二是著眼於思維方式的轉變，把學習的理論轉化為科學的思維方法，不斷拓寬工作思路，確保了學習效果。

三、轉變作風，率先垂範，樹立領導班子良好形象

每一個領導班子，要想有所作為，首先要有群眾威信，而這種威信，不是權力本身所能帶來的，而是靠班子自身努力才能取得的。因此，金剛煤礦在抓班子建設中，始終如一地狠抓作風建設。一是抓安全作風建設。我們嚴格執行周末及節假日值班、跟班、帶班製度，對包括班子成員在內的所有下井管理人員的下井個數、作業點的覆蓋率、重難點及偏遠工作地點的次數和時間都作出了明確要求，並作出了班子成員在完成規定下井個數情況下，必須有20%的深夜班的特別要求，對達不到這些要求的與一般管理人員同等處罰。同時我們還嚴格執行了安全責任製考核製度，考核結果嚴格與經濟掛鉤。二是率先垂範，起好“領頭雁”作用。我們注重班子表率作用的發揮，要求每一個班子成員無論是在工作中還是在生活上，都要嚴格要求自己，起好模範帶頭作用，做到工作上勤奮、投入，生活上儉樸、高尚，為人正派、公道，待人真情、公平，切實用人格的力量，樹立一種正氣，樹好自身形象，從而影響、帶動身邊職工群眾。在今年4月份，我們又專門製定和出台了有關加強作風建設的若幹規定，為切實轉變幹部作風、樹立幹部良好形象奠定了製度基礎，並在嚴格執行製度、落實逗硬考核上下足工夫，力促金剛煤礦班子成為職工群眾信賴和擁護的好班子。

四、營造氛圍，謀事幹事，提高領導班子協作能力

這些年來，金剛煤礦班子成員都有一個共識，團結的核心是核心的團結，兩個“一把手”的團結至關重要，是班子團結的柱石。而兩個“一把手”的團結關鍵取決於能否形成暢通的溝通渠道。為此，一是堅持了民主生活會製度，通過民主生活會，積極開展思想交流，開誠布公地交心通氣，消除分歧，解決矛盾，使班子保持了團結與和諧。二是堅持工作彙報、通氣製度，增強班子內部自我協調功能，避免不負責任、互不通氣的現象。這樣，在班子內部形成了相互關心、相互支持、相互包容、相互欣賞的良好工作和人際氛圍。我們把主動加強團結、自覺維護團結當作班子每位成員義不容辭的一種責任，把善於團結共事作為我們班子錘煉自身、提升能力的內在要求。該礦黨政一班人充分認識到，班子之間因工作有矛盾、有分歧並不可怕，關鍵是要善於溝通，善於包容。近些年來，我們班子成員在民主、集中的原則指導下，在團結的氛圍中共事、謀事、幹事，班子的凝聚力、戰鬥力和創造力明顯增強，而且礦領導班子的團結為礦屬各部門、基層各單位起好了表率帶頭作用，全礦上下“相互補台，幹事創業”的氛圍愈加濃厚。

五、結合實際，務求實效，發揮領導班子整體效能

金剛煤礦在加強班子建設的同時充分發揮其帶動作用和輻射效應，推動了礦各項工作的順利開展。一是帶動了人才幹部隊伍建設。健全完善了《金剛煤礦人事管理辦法》及後備幹部管理等辦法，特別是在幹部選拔、任用、交流等方麵作了一些大膽的探索和嚐試，近些年來，在集團公司的關心支持下，該礦為上級和兄弟單位培養輸送了40多名幹部，僅2009年末就有37名幹部實行了崗位輪換。二是推進了安全文化建設。目前，安全作風建設、安全責任製考核、白國周班組管理法和“手指口述”推廣工作順利進行，安全形勢穩定好轉。三是強化黨建工作邁上新台階。形成了以“四好”班子和四強黨組織創建為主線，以爭當“四優”黨員為輻射麵，以爭創“五好”黨支部、黨員示範崗等為支撐點的創先爭優的良好氛圍和生動局麵，黨建工作推動發展、構建和諧的能力明顯增強。四是生產經營目標任務得到較好實現。到目前為止，該礦生產經營指標基本實現時間過半、任務過半的目標。