廣能李子埡礦規範管理 強化基礎 大力推進班組建設
今年以來，廣能公司李子埡煤礦以學習白國周班組管理法為契機，緊緊抓住班組建設這一管理基礎環節，圍繞安全生產實際，對班組建設進行大膽創新和積極嚐試，夯實了企業管理基礎。
完善機製建設。年初，該礦下發了《李子埡煤礦班組建設指導意見》，對加強和改善班組建設提出了明確要求。各連隊結合自身狀況和特點，完善了班組長安全管理職責、生產管理職責、管理考核實施細則等規章製度，進一步夯實班組建設基礎工作。
注重管理創新。以學習推廣白國周班組管理法為契機，結合班組建設實際，提出了開展“安全值班長活動”，由班組所有職工輪流值日，一日一輪，主要承擔班組安全員的職責，協助班長搞好當班安全工作，增強職工自我教育、自我管理、自我約束的能力，全麵推進班組建設向更深層次發展。
強化現場履職。進一步明確班組長和安全值班長的現場職責，充分發揮班組長兵頭將尾的作用，加強現場管理，嚴格執行工程質量標準，發現問題及時處理，確保安全生產；安全值班長協助班組長做好現場安全隱患排查、督促班組職工嚴格執行三大01manbetx 、發現和製止三違行為、對職工進行手指口述、崗位描述、應知應會等抽答、把好三道安全“確認關”等工作，確保當班的安全生產。
嚴格教育培訓。明確班組教育培訓的職責和要求，重點圍繞提高一線員工的應知應會和現場操作能力，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，狠抓崗位培訓。同時，廣泛開展崗位練兵技術比武活動，把崗位練兵、技術比武、技能競賽、技術革新作為班組培訓和建設的重要形式，營造了學技術、鑽業務、爭先創優的濃厚氛圍。
逗硬考核獎懲。製訂班組建設考評細則，對班組工作進行嚴格的過程考評，用經濟杠杆強化員工的安全意識，保證各項規章、製度、措施不折不扣地落實到現場、落實到每一位職工。同時，每季度堅持開展“五好班組”、優秀班組長評比活動，對評出的先進班組和班組長大張旗鼓地進行表彰獎勵，形成比、學、趕、超的良好氛圍，全麵提升班組建設管理水平。
