達竹公司抓 “雙基”推進和深化班組建設

近年來，達竹公司借力“雙基”東風，推進和深化班組建設，把782個班組建成了“職工學習的樂園，情操陶冶的陣地；技能提升的課堂，施展才能的舞台；民主管理的基礎，人才培養的搖籃；安全的前哨，生產經營的戰場。公司先後被省、市總工會、安全生產監督管理局評為“安康杯”競賽優勝單位，連續四年被中華全國總工會、國家安全總局表彰“安康杯”競賽優勝企業。

班組成為“職工學習的樂園，情操陶冶的陣地”。一是黨政重視，把培育知識型技能型職工隊伍作為“雙基”工作的重要工作。各二級單位有製度、有規劃、有措施、有獎懲；二是采取“走出去、請進來”的方式加強職工的學習和教育。公司工會派員參加了全國在貴州舉辦的班組建設培訓，赴平煤集團學習白國周班組建設管理法，參加國家煤礦安全監察局在山東舉辦的第二期班組建設師資培訓班。通過公平公正公開的考試辦法擇優選送了200多名職工進入大中專院校、技工學校學習深造。60多名職工通過自考、網絡教育、電大等方式進行了繼續教育和學曆學習；三是抓好內部培訓。每年對新進礦職工、特殊工種崗位人員進行脫產或不脫產培訓，舉辦職工業餘學習夜校、興趣小組活動等方式進行知識更新；四是開展手指口述、背誦十條習慣性違章行為、每周背誦一個02manbetx.com 案例活動，在職工安全行為和安全文化建設上狠下功夫；五是是抓住班組建設的領軍人物，培訓和教育好班組長，不斷提高班組長的業務技術水平、班組管理能力和政治思想素質；六是加強班前會和安全學習，利用每周二的安全政治學習、每月的班組學習會和每班的班前會對班組長和班組成員進行係統的學習教育，形成了製度化、經常化。

班組成為“技能提升的課堂，施展才能的舞台”。公司工會在今年5月開展了瓦斯檢查工、7月開展了女絞車工職業技能競賽。二級單位舉行了掘進樹脂錨杆支護、井下測量、瓦斯檢查、井下電工、井下鉗工、焊工、配電工、掛鉤工、絞車工等工種崗位技術練兵活動130次，共有3258人參加，表彰獎勵經費122900元。隨著礦井機械化程度的提高，在礦（廠、處）際競賽、紅旗區隊、六好區隊、“五好”班組、“四有”職工競賽的基礎上，今年重點開展了采掘主要生產班組月度競賽，公司工會開展了機械化工作麵季度流動紅旗競賽，一、二季度，綜采有7個，高檔普采有6個，綜掘有5個工作麵參賽。通過檢查考核，公司工會對獲得第一名的工作麵送去流動紅旗和15000元現金。這些活動的開展，促進了職工學業務學技術，也促進了參加競賽的積極性和創造性。

班組成為“民主管理的基礎，人才培養的搖籃”。一是在班組管理人員配備上，用文件的形式規定了六個方麵的條件，即：思想素質好、愛崗敬業、技術素質高、工作作風正、有一定的組織能力、有一定的文化程度和實踐經驗；二是各基層隊堅持在每年初對所屬班組進行一次全麵整頓，合理設置班組，按班組長的任職條件選配好班組長，對不稱職、不合格的班組長及時調整，並報人力資源部、工會、安監處等部門審查批準；三是加大安全生產後備力量的儲備，在生產骨幹中發展黨團員並把他們培養成班組長，選拔優秀班組長擔任隊級管理人員。鐵南煤礦連續兩屆獲得達竹公司“十佳技能人才”稱號的掘進一隊班長劉益全、運輸隊絞車班班長羅明國均被聘為副隊長。到目前為止，全公司有72位優秀的班組長走上了隊級管理崗位。

班組成為“安全的前哨，生產經營的主戰場”。一是加強“塑本質安全型員工、鑄本質安全型班組”，“02manbetx.com 可防可控、必防必控”等安全理念的培育，形成班組全體員工共同遵循的班組安全核心價值觀；二是開展各種不同類型的活動，柏林煤礦以“龍虎榜”推動爭當優秀班組長、爭當優秀班組的“兩爭一賽”競賽，斌郎煤礦以“一牌六冊”、“五項活動”創新班組管理，小河嘴煤礦製定實施了以班組安全生產責任製為核心內容的21個班組管理製度和班組建設工作手冊等等；三是堅持關口前移、重心下移，把班組安全管理的重心放在現場，推動現場“一站式”安全管理工程，推動了安全管理流程化。小河嘴煤礦實現了班組安全管理目標由“0”02manbetx.com 向“0”違章、管理方法由垂直被動向主動自控、安全素質由思想意識向安全行為、安全行為由“要我安全“向“我要安全、我會安全、我能安全”、班組由生產型向安全質量型轉變的“五個轉變”，今年以來90%的班組沒有發生輕傷及以上的02manbetx.com ，80%的班組沒有發生“三違”現象，礦安全生產已逾1166天，最近，礦長陳小靈被中華全國總工會、國家安全總局表彰為“安康企業家”。