垞城礦建立長效機製促進幹部安全作風實質轉變

　　【本網訊】 為鞏固幹部 安全作風整頓成果，扭轉 安全生產被動局麵，努力實現礦井長治久安，江蘇徐礦集團垞城礦認真貫徹落實集團公司相關文件精神，建立長效機製促進幹部 安全作風實質轉變。

　　創新 安全 管理 製度。該礦突出幹部安全業績績效，安全工作成績突出的優先提拔使用，安全基礎滑坡、效果不好的及時進行調整，出安全 02manbetx.com 嚴格問責。完善結構工作分配辦法，實行安全、生產、質量433 結構工資製。實施職工個人安全賬戶 管理辦法，實行積分製，根據積分按月兌現獎勵。推行安全隱患內部市場化 管理辦法，將隱患治理與相關 管理人員經濟利益掛鉤。修訂、完善質量 標準化考核 獎罰 製度，增強質量 標準化創建的內在動力。建立並實施區隊、 班組和個人安全誠信考核評比實施辦法，杜絕“假戴安全帽、實生產考核分配”的現象。通過強有力 措施，真正使安全履職好的幹部得榮譽、有地位、增收入，安全效果不好的責任者就讓其丟麵子、丟位子、減票子，觸犯 法律的要移送司法機關處理，形成正負激勵抓好安全工作的鮮明考核導向。

　　生產必須服從安全。該礦重申不得在安全沒有保障的情況下搞會戰、趕產超產，在生產被動的情況下尤其要保持頭腦清醒，不得搞人海戰術，不得加班延點，不得安排非專業人員從事專業活動。要依據 01manbetx 、 措施指揮和組織生產，嚴禁違章指揮、盲幹蠻幹。生產前必須進行一小時隱患排查，隱患不整改不生產，當安全與生產發生矛盾時，寧舍產量不舍安全，堅決做到先安全後生產，不安全不生產，工程質量不達標不交付使用。領導力量要真正向安全傾斜，主管礦長和區隊長要把主要精力放在安全上，在基層 班組要堅決貫徹“正班長管安全、副班長管生產”。

　　強化安全問職 製度。該礦嚴格執行“六個一律”：凡是生產現場發現安全設施不齊全、工程質量低劣、隱患處理不及時、 01manbetx 措施不兌現的，對現場管理人員一律按不履職處理；凡是發現隱患不排查或隱患排查不處理造成 02manbetx.com 的，跟班區長一律免職；凡是“三違”治理指標完不成的，一律按不履職考核；凡是發現“三違”治理弄虛作假的，對直接責任人一律就地免職；凡是生產現場被礦查處中等以上不安全行為的，跟班幹部、瓦安員、 班組長一律按不盡職論處；凡是在生產現場發生因違章造成人身 02manbetx.com 的，對當班 班組長、區隊管理幹部一律先停職後處理。為促進各級安全生產管理人員落實主體責任，加強對存在安全生產不良記錄人員的重點監管，該礦建立安全生產管理人員“黑名單”。凡是違章指揮，謊報、瞞報 02manbetx.com ，不執行安全監察人員意見、“三違”治理不力，工程質量不達標，分管單位、分管部門、分管區域的安全效果差，或存在安全生產管理部門規定的其他不良記錄的，一律納入“黑名單”。對列入“黑名單”的幹部除正常給予行政和經濟處罰外，還要由分管領導進行誡勉談話，情節嚴重的調離崗位。對單位發生1人及以上死亡事故有領導責任的科區級幹部，兩年內不得擔任相同職級的管理職務。自執行“黑名單” 製度以來，該礦有6名管理人員因安全事故被列入“黑名單”，分別按照規定，受到了兩年內不得恢複原職級，不得易地提撥重用的處罰。

　　在此基礎上，該礦深入開展幹部安全作風拉網式整頓。對全礦每個單位、科室，每名幹部進行拉網式整頓，真正觸動幹部作風大轉變。整頓采取自查自糾的方法，對照安全生產責任製、崗位職責、徐礦集團管理人員安全不履職行為 標準、安全誠信 評價 標準，重點查找“安全第一、生產第二”思想是否牢固；安全履職是否到位；自主管理、安全誠信是否踐行；安全作風是否紮實。為提高整頓質量，由礦紀委牽頭，對幹部自查自糾情況一個單位一個單位查，一個幹部一個幹部過，有力地增強了管理幹部安全誠信履職責任感，目前，該礦違章指揮、違章作業，違反勞動紀律的行為明顯減少，生產安全事故得到了有效控製。