峰峰集團黃沙礦實現安全生產一千二百天
作者:佚名
2010-08-03 10:35
來源:中國煤炭新聞網
本網訊:近年來,峰峰集團黃沙礦不斷創新
管理,嚴抓細管,強化質量
標準化建設,確保了礦井
安全生產穩定發展。截至7月27日,該礦實現了連續
安全生產1200天,創出建礦以來
安全生產最長周期。
近幾年來,該礦始終堅持“ 安全高效,創新發展”的工作方針,不斷強化領導跟班和帶班 製度,每天夜班由礦領導和職工同上同下,盯現場,抓質量,保安全,嚴把夜班安全關,如果出現安全問題,聯掛帶班領導,增強了各級領導抓安全工作的責任感。積極推行“六定” 管理,每月根據生產地區 安全 管理的重點,製定每位領導的“六定”區域和走動次數,強化了重點部位、重點環節的防範。開展三級隱患排查治理工作,從區科到 班組、從安監員到礦領導,統一建立了《三級隱患排查治理台賬》,使各單位、各 班組的安全隱患,做到及時排查治理,實現閉環 管理。推行班中停產安全確認 製度,明確規定班中安全確認時間和向調度室彙報 製度,促進了班中安全生產正常進行。進一步完善集體升入井管理,避免了升入井過程中的扒、蹬、跳現象,杜絕了上下班途中的意外傷害。嚴格執行手指口述工作法,規範了職工操作行為,保證了職工正規操作。加大安全質量監督檢查力度,嚴格工程質量班評估管理,確保礦井質量 標準化始終保持一級水平,精品工程率達到75%以上,為全礦安全生產持續穩定發展奠定了基礎。
近幾年來,該礦始終堅持“ 安全高效,創新發展”的工作方針,不斷強化領導跟班和帶班 製度,每天夜班由礦領導和職工同上同下,盯現場,抓質量,保安全,嚴把夜班安全關,如果出現安全問題,聯掛帶班領導,增強了各級領導抓安全工作的責任感。積極推行“六定” 管理,每月根據生產地區 安全 管理的重點,製定每位領導的“六定”區域和走動次數,強化了重點部位、重點環節的防範。開展三級隱患排查治理工作,從區科到 班組、從安監員到礦領導,統一建立了《三級隱患排查治理台賬》,使各單位、各 班組的安全隱患,做到及時排查治理,實現閉環 管理。推行班中停產安全確認 製度,明確規定班中安全確認時間和向調度室彙報 製度,促進了班中安全生產正常進行。進一步完善集體升入井管理,避免了升入井過程中的扒、蹬、跳現象,杜絕了上下班途中的意外傷害。嚴格執行手指口述工作法,規範了職工操作行為,保證了職工正規操作。加大安全質量監督檢查力度,嚴格工程質量班評估管理,確保礦井質量 標準化始終保持一級水平,精品工程率達到75%以上,為全礦安全生產持續穩定發展奠定了基礎。