新礦集團盛泉公司安全管理常抓不懈“動真格”
新礦集團盛泉公司始終將安全作為天字號大事，公司上下齊動員、思想統一、作風務實，不斷創新思維，強化責任落實，在“全、新、細、實”字上狠下功夫，保持了安全生產工作的長足發展。
“全”。做到全麵管理，不留空擋。圍繞一條主線，抓好一個轉變，突出兩個重點，加強三項創新，強化四項責任，保證四個到位的工作思路，製定下發了《盛泉公司安全管理規定》，對全年安全工作分解落實到專業、部門和區隊。先後出台了《“安全生產基層基礎年”實施意見》、《礦井應急救援預案及現場處置方案》、《雨季“三防”工作意見》、《雨季期間巡查管理規定》、《相鄰礦井互通信息及調查管理製度》以及《勞動定員管理實施方案》等24項安全製度。
“新”。做到創新管理，突出特色。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以區隊自主管理為切入點，健全完善了專業自監、區隊自管、班組自控、崗位自律的管理體係；按照“抓兩頭”、“帶中間”的原則，重點抓好工作麵初采初放、結束回撤，掘進迎頭新開門、預透，新設備、新係統投入運行期間的安全管控；按照“由遠而近、由裏向外、由下而上”的開采順序，製定中長期接續計劃，合理開拓布局，加大邊遠采區的開采力度。
“細”。周密細致，麵麵俱到。從細節抓起，強化現場隱患、工程質量、設備設施、職工正規操作、準軍事化管理、零星工程、現場留名製、班組自控八個方麵的監督檢查。把安全落實到每一個專業、區隊、班組、崗位，實現了組織領導、體製機製的閉環管理。實行係統流程化監督管理，全麵排查治理02manbetx.com
隱患，解決影響安全的深層次矛盾和問題，實現了由過程控製變為超前預防。
“實”。就是實事求是，從實際出發。向職工素質要安全，結合職工素質現狀，強化職工培訓，每月一次定期考核，做到以考試促學習，以學習提素質;狠抓動態施工質量，抓好巷道成型和班組工程質量的聯責考核，實行工程質量一票否決製度，從點、線、麵把關；強化支護材料管理，進一步深化拓展區長、書記示範點工程創建活動，有效推動了標準化采區創建活動的開展。
