兗礦集團濟寧三號煤礦高效推進“6632”、“1862”工程建設

濟三煤礦立足煤業公司二次創業目標任務，積極從組織協調、裝備配套、隊伍優化、勞動組織、工藝技術研究等方麵下功夫，有力地保證了目標任務完成。
科學組織協調抓推進。每月定期召開專項推進會，堅持日平衡、周總結，成立技術攻關小組，及時解決處置製約生產問題。實行工作麵生產寫實管理，跟蹤記錄采掘工作麵生產時間。加強交接班、集中檢修、共用係統的協調組織，實行采煤隊隊長、書記輪流三班跟盯現場。工作麵推行“331”循環輪換檢修法，普掘作業實行“無縫工序銜接法”，煤巷單進最高達到560米，半煤岩單進最高達到418米，岩巷單進最高達到151米。
強化裝備投入促高效。先後投入6台半煤岩掘進機，中厚煤層全部應用了端頭超前支架。推廣應用電動單軌吊車、工作麵電站新型組合開關。綜掘煤巷施工采用跟綜掘機前移除塵風機，每月減少移風機工序6次、增加作業時間24小時。側卸式裝岩機鏟鬥由1.0m3改為1.2 m3，出矸效率增加20%。
突出技術研究提工效。積極開展新工藝、新技術研究，普掘作業應用的岩巷鑽爆技術、雙空孔複式直眼掏槽技術、多向微聚能裝藥高效破碎技術、新型定向斷裂巷道輪廓成形控製等先進技術。普掘工作麵采用的中深孔爆破技術，循環進尺由1.7m提高到2.2m，提高掘進成型質量，增加循環進尺和掘進效率，實現岩巷快速掘進。
加大政策傾斜強激勵。充分發揮政策激勵作用，開展“安全高效掘進競賽”活動，實行責任抵押，嚴格開機率、設備完好率“兩率”考核，每月分工程製定激勵考核政策，嚴格安全、工期、質量三掛鉤考核，製定了“433”特殊安全生產獎勵政策，按照安全、產量、進尺4：3：3的比例，設立激勵政策，實行目標台階獎勵、全員聯保聯掛，積極營造人人關注安全、人人為生產任務完成做貢獻的氛圍。