梁家煤礦預算管理到班組 價值核算到崗位

山東省龍口礦業集團梁家煤礦在全麵預算管理年、班組建設強化年和主旨業務工作“三位一體”推進過程中，不斷拓展班組建設的新內涵，豐富班組建設的新內容，在精益生產從班組抓起、在崗位落實的基礎上，實現了預算管理到班組、價值核算到崗位。
該礦建立完善了全麵預算管理、全麵風險管理、全麵市場化運作、全員績效考核的“四全”管理模式，實踐探索以全麵風險管理為保障、以全員績效考核為手段、全麵預算管理體係下的市場化運作方式，按照精益生產的要求，實行班組對生產經營要素的流程控製，對安全、質量、產量、進尺、費用、資效、投入產出等各項資源的優化配置和量化考核，實現企業增效、崗位增值、員工增收的根本目的。

　圍繞推進預算管理到班組，該礦突出預算管理的“算”，在細分各類預算責任指標到班組、崗位的基礎上，通過細化班組、崗位預算管理流程和細查班組、崗位預算執行情況，找準問題症結所在、關鍵環節所在，算好投入產出賬；突出“4+1”精細管理的“管”，堅持管算結合、亦算亦管的原則，對照問題症結和關鍵環節所在，不斷優化預算管理指導下的班組管理流程，念好安全質量效益經；突出“五精”操作的“做”，
崗位要對照分解的預算責任指標，落實“五精”化操作要求，做好崗位增值增效；突出“九零”精益生產目標的“果”，將“九零”精益生產目標作為班組預算管理目標導向，保證班組預算管理成效。基層班組立足“安全、生產、成本、質量、績效”五個方麵，建立完善班組安全預算管理流程、班組生產預算管理流程、班組成本預算管理流程、班組質量預算管理流程、班組全員績效考核流程等業務預算管理流程。

圍繞價值核算到崗位，該礦按照“四個凡事”原則，突出崗位價值核算的三個“細”：細分預算責任指標。班組立足“安全、生產、成本、質量、績效”五個方麵，細分各項預算指標，確保每項預算指標到崗位，然後對照指標要求進一步完善崗位精益生產操作流程和考核標準；細查預算管理執行。該礦建立完善班組預算指標責任分解明細表，根據不同班組的工作特點製定各自的預算指標責任分解明細表，將每一項預算指標落實到具體的責任人，班後對照明細表進行逐項檢查考核，確保崗位預算指導到位、指標責任分解到位、崗位預算執行到位、崗位預算考核到位；細究崗位價值考核。該礦礦井和專業層麵以《預算管理運行考核標準》為根據，充分利用周經營調度和月考核03manbetx 的平台，注重預算管理運行總體情況的考核；班組層麵在鞏固ABC三卡精細化管理考核的基礎上，進一步豐富考核內容，鞏固強化考核手段，修訂完善成“班組預算精細化考核03manbetx 表”，將安全、生產、成本、質量、績效作為崗位價值綜合考核因素，以“五精”操作對應的“九零”精益生產目標追求作為實現崗位增值的有效手段，對照班組預算責任指標分解明細表，實施可量化的精確的崗位價值考核。