達竹白臘坪煤礦強化成本費用預算控製管理

今年以來，達竹白臘坪煤礦在製度上健全、管理上創新、係統上優化、工藝上先進，使成本費用預算控製管理呈良好態勢。1至6月，該礦噸煤完全成本為544.39元,較預算計劃下降了9.11元。

製度上健全。該礦按照預算工作流程，出台了成本費用預算控製管理意見，對年度目標成本費用指標實施了責任分解，落實了責任領導、責任部門及責任人。同時，相應責任部門也製定了具體的管理辦法，主要包括工資分配管理辦法、材料管理辦法、材料定置管理辦法、微機耗材費用管理辦法、辦公費用管理辦法、車輛使用及維修管理辦法、煤質管理和原煤轉運、銷售管理辦法、綜采管理辦法、機電設備管理辦法等。

管理上創新。一是推行全員精細化管理。做到了指標分解全員化：該礦每個單位或人員都在工作目標中明確了其職責範圍內的月度成本控製標準，標準細化成辦公費、電話費、微機耗材、礦月度虧損、隊材料費等許多單項，每個單項都明確了具體的考核辦法，一旦哪一個月超標，超標單位的所有員工都要受到相應的考核扣分，從而體現真正意義上的全員成本管理。做到了成本控製事前化：該礦加強對全體員工工作職責的精細化管理，讓員工在各自崗位上的每一個環節都能按照一定的標準去幹活，減少不必要的消耗，從而達到將成本的事後控製變為事前、事中控製，有效降低噸煤成本。二是發揮工資分配管理的杠杆作用，通過增產增效來實現員工增收。一方麵加大了采掘線生產任務的激勵，超計劃完成生產任務，另結算超額工資；另一方麵加大了對運輸線的激勵。1至6月份，該礦員工人均月平均工資收入較上年同期增長了12%。三是加強人員配置控製管理。嚴格控製管理人員增長，機關科室定編定員做到精幹、高效、合理；嚴格控製二、三線操作崗人員增長；非三班倒工作崗位主要采取一人多崗、一崗多能的方式，激勵員工多勞多得。四是加強了可控費用管理，包括車輛運行費、各種修理費、耐用品購置費、招待費、差旅費、辦公費、印刷費、會議費、零星購置的低值易耗品等支出。五是嚴格執行煤質管理辦法，強化生產工序過程中的煤質管理。

係統上優化。近期，該礦完成了采區供電係統改造，0水平和+200水平泵房至05采區、23采區變電所均實現了雙回路，保障了各采區供電；完成了+300運煤係統的改造，緩解了礦井主提升壓力，大大提高了礦井綜合運輸能力，為礦井擴能奠定了基礎；完成了采煤隊通風係統改造，所有采煤工作麵的機巷尾巷均實現了全風壓通風，保障了機巷尾巷的供風，有利於材料管理和現場生產管理。

工藝上先進。今年5月，該礦首台綜采機在231（7）工作麵正式投產，宣告了無機械化采煤的曆史已經過去；該礦第二個機采工作麵——053（13）工作麵也將於今年8月份正式投產。采煤工藝上的先進，必然會帶來可喜的成績，今年7月27日，該礦當天的原煤產量達到了898噸，創下了建礦30多年以來日產原煤新高。