川煤廣旺公司：效能監察針對性強效果顯著

川煤廣旺公司：效能監察針對性強效果顯著

本報訊 近年來，川煤廣旺公司積極發揮效能監察作用，不斷拓展監察領域，改進監察方法，圍繞企業中心抓管理，跟進源頭抓監督，突出重點抓治理，為企業健康發展提供了有力的保證。

確保組織領導、工作機製、考核激勵三到位。他們在各單位成立了效能監察領導小組，實行主要領導任組長、分管領導親自抓、各業務管理部門密切配合、紀檢監察部門組織實施、職工群眾積極參與的工作機製。同時，製訂了《廣旺公司效能監察工作管理辦法》，把效能監察同安全生產、經營管理、黨建群團等專業的日常工作有機結合，堅持每年檢查考核。

抓好“三個結合”，增強效能監察的針對性。一是與企業中心工作相結合。三年來，重點加強了物資采購、重大項目、煤炭購銷、沉陷治理、電廠燃煤供應、債權催收等6個方麵的效能監察，建立健全規章製度15個。二是與黨風廉潔建設相結合。他們注重把群眾關心的熱點問題作為立項重點，從中發現問題，健全製度，賭塞漏洞，從監察中發現案件線索，加大違紀人員的查處力度。三年來，該公司查明涉案金額32154.5元，對3名違紀人員做出了行政記過、黨內嚴重警告處分。三是與規範管理相結合。他們圍繞加強製度建設、提升製度執行力狠下功夫，堅持選準一個立項，查透一類問題、健全一套製度、賭賽一批漏洞、促進一項管理的思路，及時製定、完善了煤炭自銷管理、招標管理、安全獎懲、幹部作風等方麵的管理製度83個，為企業深化改革、加快發展起到了積極的促進作用。

把握“兩個環節”，突出效能監察的時效性。一是抓好落實整改環節，堅持問題原因不查明不放過、問題得不到徹底解決不放過、製度不健全不放過，先後查處違反值班紀律、公務接待紀律幹部12人；用製度和紀律解決了礦領導值班“兩天三夜”的問題，查處違紀礦（廠）級幹部25人次，經濟處罰50000餘元。二是抓重點關鍵環節。麵對項目建設資金投入大的新形勢，他們把招標管理作為效能監察重點，抓住項目投資計劃下達、編寫工程項目招標計劃、審查招標文件、組織評標議標等重要環節，規範業務流程，建立由86名各類專業技術人員組成的招標專家庫，形成了一個有領導督導、群眾監督、專家評審的招標管理體係。三年來，該公司進行招標、必選190個包件，原預算金額為23861.73萬元，實際招標比選金額為22475.66萬元，比預算節省1386.07萬元。（劉鳴鳳）

作者：劉鳴鳳