王晁煤礦嚴抓區隊管理促安全生產

針對夏季炎熱職工易煩躁,精力不集中的實際，該公司不斷加強區隊管理，充分發揮區隊管理職能的建設工作，取得了初步的成效。
該公司認識到區隊是從事現場安全管理最直接的基層組織，隻有區隊管理水平提高了，管理職能才能得到充分發揮，現場安全生產才能真正有保證。
一是抓好區隊班子建設。在生產區隊實行了副班長以上幹部安全績效考核製度和班組長直選製度，各生產區隊都配備了專職技術員，專職安全副區長，每個班組各明確幾名安全班組長、群監員、青安崗員，使區隊安全生產工作都有專人負責。
二是嚴格落實責任製。明確區隊長、班組長為本單位第一安全責任者，責、權、利相統一，同時強化班組長和區隊跟班幹部的安全生產意識，區隊跟班幹部要堅持24小時跟班盯崗，安全信息站嚴格考核每位幹部上下井的時間及提供的安全信息量。
三是在區隊、班組推行安全責任聯鎖互保製度，加大自查互查力度，提高安全獎懲在工資中的比例，嚴格按安全“雙基”和質量標準化管理的新要求，結合自身實際，實行“5.3.2”安全、工程質量、生產任務結構工資製，達到罰不心疼，獎不眼紅。