肥礦各級黨組織堅持科學對標促發展

一是構建對標項目。集團公司製定下發了階段性對標管理項目，劃分了經營、生產、基本建設、非煤四大類16項對標指標，明確了全國同行業（同類型企業）最好指標值、集團公司曆史最好值、完成時限、責任領導和部門，並對今後一個時期特別是今年下半年全局性的重點工作，包括安全生產、煤炭產量、煤炭銷售、利潤、資源開發等，明確了要達到的目標，落實了責任領導和部門。各單位也結合本單位的實際，製定階段性對標管理項目，明確責任，狠抓落實。
二是明確對標流程。建立完善了“建標——追標——兌標——升標”的對標管理流程。建標，選擇對標指標，確定對標目標，建立指標體係。追標，通過深入03manbetx 診斷，找出存在差距，確定問題根源，製定有效措施，持續實施改進，樹立更高目標，創造更高標準。兌標，通過完善對標檢查考核體係，將對標管理的開展情況和對標結果納入業績考核體係，實現責權利統一，兌現獎懲，鼓舞先進，鞭策落後。升標，在總結追標經驗的基礎上，實現對標內容、對標標準、對標指標體係的不斷充實完善，形成螺旋式上升的對標趨勢。據統計，2009年通過開展節能對標活動，全公司實現萬元產值能耗1.395噸標準煤，完成節能量11.93萬噸標準煤。噸煤電耗36.28千瓦時，噸原煤生產能耗5.17千克標準煤，電解鋁綜合能耗1770.99千克標準煤/噸。集團公司榮獲“全省節能先進企業”稱號。
三是豐富對標手段。注重加強與企業戰略、預算管理、目標管理、績效管理、信息化管理和企業文化建設的有機結合，綜合運用流程圖、魚骨圖、對比表等多種03manbetx 方法，加強對經濟活動規律、管理工作規律和企業發展規律的03manbetx ，有的放矢地選標、對標。基層單位普遍建立了對標信息管理係統，廣搜信息，特別是同行業、同類型先進的最新動態、最好成績、最優辦法等，03manbetx 確定對標指標值。製定對標的路線圖、具體措施、完成時間表，實行工期倒排，掛圖作戰，分階段、分層次、分步驟實施，務求實效。加強了對標工作交流，搭建對標信息平台，召開了對標管理推進會，交流方法和經驗，實現成果共享。