龍礦集團提出班組建設新目標 強化風險和預算管理 突出崗位績效考核和全麵市場化運作

山東龍口礦業集團在班級建設上提出新的目標，強化班組建設與全麵風險管理、全麵預算管理、全員崗位績效考核和全麵市場化運作“四全”管理進行有效的結合，推動礦區班組建設再上新台階。

龍礦集團圍繞“全麵預算到班組、價值核算到崗位”和全麵預算管理年、班組建設強化年總體要求，明確班組是完成全麵預算管理指標的最源頭、是運營管理的基礎單元，班組中的每一個人每一個崗位都是決定生產成本高低的直接細胞，要求各單位把班組建設要把精益生產理念有效導入班組建設的全過程，明確精益生產的基本要求是預在先、行在後，明確精益生產體係中對班組長的能動性、主動性、複合性、集約性、藝術性的角色要求，突出精益生產過程中的安全文化建設、注重卓越班組的打造；同時，要讓班組長進一步明確自身所處的位置和應該發揮的作用，學會運用班前預測、班中控製、班後03manbetx 等幾條有效地防範措施；要係統掌握解決提升效率、提高產能的技能，安全高效的完成工作任務；要堅持卓越產品靠人打造的原則，按照零缺陷要求打造優質的產品質量；要掌握發現問題解決問題的方法，快速、準確、有效地解決現場遇到的一切風險和問題；要學會指導和培育員工的方式方法，注重隨時與員工溝通交流，凝聚全員力量，釋放團隊能量；要具備輔助上級、帶領部下的有效方法和能力，充分發揮好承上啟下的作用。

龍礦集團強調，礦區各單位在班組建設中，要以“做實做精班組、做強做優企業”為目標，牢牢把握安全、質量、效益三個核心內容，推進全麵預算管理、全麵風險管理、全員績效考核、全麵市場化運作的“四全”管理在班組的實施、在崗位的落實；打造安全型、效益型、學習型、創新型、和諧型的“五型”班組，全麵提升班組建設水平，夯實企業又好又快發展的基礎。下一步各單位要重點從六方麵工作入手切實抓好落實。一要把握核心理念，在文化建設上下功夫，進一步增強凝聚力。二是要進一步加強班組全麵預算管理、引入班組全麵風險管理體係建設、完善全員崗位績效考核機製、推行市場化運作“四全”管理，在班組管理創新上下功夫，進一步提高企業競爭力。三是要抓住關鍵人物，在班組長選配使用、素質培養、考核激勵上下功夫，進一步激活原動力。四是要充分利用“十措並舉卓越行動、雙三無活動”等有效載體，在五精管理上下功夫，進一步強化執行力。五是要建設學習型班組，在全員素質提升上下功夫，進一步提升學習力。六是要總結提煉經驗，在培養選樹典型上下功夫，進一步增強引領力，不斷推動各單位乃至礦區的班組建設上台階、提層次，提升認知境界，創新管理模式，做精崗位、做優班組、做強企業，為推動集團公司又好又快發展做出新的更大貢獻。