萬年礦：推廣實施安全“逆向”管理
本網訊“逆向”一詞聽起來並不陌生，有反其道而行之的意思，而冀中能原峰峰集團萬年礦日前提出的“安全逆向管理”聽起來倒是有點新鮮。
為了讓員工牢固樹立“安全第一、生產第二”的思想，真正實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變，萬年礦製定了一套消除安全隱患的“安全逆向”管理體係,並於2009年2月份在該礦洗煤廠全麵實施。一位正在施工的職工告訴筆者：“在實施‘安全逆向管理法’之後，我們這些工人突然找到了當家做主人的感覺，對平時的一些違章行為和罰款也明白了、理解了，其實都是在為我們一線工人的安全著想”。
“這一張張卡片就是我礦實施‘安全逆向管理法’後填寫的”。該礦一名安全信息管理員對筆者表示，“它是員工所處生產一線崗位，對可能發生意外傷害的‘明患’或‘隱患’能及時反饋信息的一種載體，達到能整改的立即整改，不能及時整改的，做出安全警示，讓大家注意，避免誤操作或02manbetx.com
的發生。”
筆者了解到，目前‘安全逆向管理法’已在該礦全麵推廣學習，該礦還印製下發了《安全逆向管理程序及考核辦法》。從修訂到實施，為給“安全逆向管理法”提供有效的製度保障和考核體係，該礦先後建立健全《三查四會》等一整套行之有效的製度及工資激勵機製。“三查”即早班查機電檢修質量，中班查文明生產情況，夜班查崗位職工精神狀況；“四會”即碰頭會、班前會、職工會、安全辦公會。為防止個別崗位工不負責任，思想認識不到位不及時填寫逆向管理卡，他們對崗位交接班、班中出現02manbetx.com
嚴格監督檢查，對於當班出現問題沒有在逆向管理卡中提出，嚴肅追究崗位工的責任，同時，對在“安全逆向管理法”工作中有突出貢獻的員工進行獎勵，調動員工參與安全生產管理的積極性和主動性。
該礦主要負責人向筆者介紹說，“安全逆向管理”的主要特點就是利用逆向思維，反向工作程序，將傳統的管理人員自上而下進行安全隱患排查的管理方式，改變為由各工段工（班）長從值班調度員處領取“安全逆向管理卡”，並發放到各班職工手中。職工工拿到“安全逆向管理卡”後，將本操作崗位所涉及的設備、現場安全設施、環境中存在的安全隱患填寫在“安全逆向管理卡”中，然後值班調度員將收集好的“安全逆向管理卡”每日在管理人員碰頭會上通報後交主管工（班）長負責，各主管工（班）長要在“逆向管理卡”上簽字，並簽署解決時間，按簽署的時間進行逐條安排解決，解決整改之後在卡上大“√”，並由提出人驗收簽字生效。
“傳統管理模式的安全隱患排查定時、定點、定人，排查結果存在著時間差漏洞，習慣性盲點、死點和變化中隱患的不可預見性。‘安全逆向管理法’恰恰彌補了這些缺點。”該負責人表示，它是由在崗人員根據變化的機器、環境，隨時彙報存在的安全隱患，以保證提供信息的準確性、可靠性，達到及時消除安全隱患，實現全員、全方位、全過程安全生產的目的，做到了人、機、物、環境的完美結合。（曹 毅）
