山東東泰礦業有限公司加強班組建設出實招見實效

東泰公司緊緊圍繞企業工作中心，大力加強班組建設，著力在抓班組打基礎上做文章、下功夫，取得了明顯的效果，推動了企業各項工作的安全穩定健康發展，截止目前，東泰公司已連續實現安全生產4年，被山東省煤炭工業局評為質量標準化一級礦井。
提高認識，加強領導，構建保障體係。以“提高認識、加強領導、構建保障體係”作為加強班組建設夯實安全基礎的前提，下大氣力抓班組打基礎。
東泰公司是由原淄礦集團嶺子煤礦為主體改製成立的以煤為主多元經營的股份製企業，隨著現代企業製度的建立和改革發展的不斷深化，班組結構特點及職工思想觀念都發生了很大變化，原來班組建設的一些方法製度和建設理念已無法適應當前安全生產形勢和現代企業管理的需要，迫切需要建立和完善與現代企業製度相適應的班組管理體製和工作運行機製，把加強班組建設提到一個新的高度來認識，統一思想，重新定位。為此，公司成立了班組建設工作領導小組，形成了黨委領導、行政負責、工會主抓、部門配合、班組落實、係統推進的班組建設工作格局，成立了由工會牽頭，安監、調度、勞資、保衛等部門參與的班組建設活動考核小組，共同加強對班組建設工作的領導、指導、檢查和考核，構建班組建設的保障體係。在加強職工教育培訓全麵提高安全業務素質的基礎上，將班組長的培訓和管理作為班組建設的重中之重，采取走出去、請進來等方式方法，組織班組長外出參觀學習、集中業餘培訓、分期脫產培訓，努力提高班組長的綜合素質，並將班組長納入管理人員隊伍，由公司統一考察聘任和管理，每半年一次對班組長進行思想、組織、作風、紀律“四整頓”，為搞好班組建設提供了有力的組織保證。
落實製度，深化活動，確保規範運作。把“落實製度、深化活動、確保規範運作”作為加強班組建設夯實安全基礎的根本，狠抓班組工作落實。
在班組建設試點初期，分班組長作用發揮、班組管理狀況、職工隊伍狀況等不同專題，摸清企業班組工作現狀，有針對性地製定各項班組規章製度，如班前班後會、班組學習、薄弱人物排查、安全聯保、現場交接班、安全檢查、隱患排查治理、導師帶徒、崗位練兵、班組管理條例和班組崗位責任製等班組製度，使班組建設有章可循、有據可依，形成科學有效的運作機製，對照各項製度認真抓好落實，確保項項落到實處。先後製定下發《關於加強班組建設的意見》、《“三無”班組競賽活動意見》、《班組管理條例》等，形成了搞好班組建設的指導性文件，並在實踐中不斷改進和完善。結合企業自身實際，確定班組建設活動載體，紮實開展了以“無三違、無02manbetx.com 、無隱患”為主要內容的“三無”班組競賽活動，持續強化全員安全責任主體意識，以開展競賽活動促進班組管理，深化班組建設，確保班組建設規範運作，推動班組建設的健康發展。
突出重點，強化管理，實現安全生產。以“突出重點、強化管理、實現安全生產”作為加強班組建設夯實安全基礎的關鍵，狠抓班組長現場管理。
在加強班組建設中，注重充分發揮班組長的關鍵作用，牢牢抓住安全質量重點，嚴格落實安全責任製，大力推行精細化管理，著力加強質量標準化建設，強化班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理和動態質量達標。把開好班前會作為班組現場管理的第一關，搞好薄弱人物排查，認真學習安全業務知識，針對作業現場每個環節、崗位及可能出現的問題，強調注意事項，落實相應防範措施，周密部署工作任務；加強現場動態中的安全生產管理，強化現場安全監督檢查，嚴格執行敲幫問頂、巷道支護等安全製度，嚴格執行安全程序化檢查和隱患排查治理製度，嚴格落實“手指口述”安全確認內容，牢固樹立“安全第一”、“質量就是生命”理念，嚴格按照質量標準化要求施工，實現動態中質量達標，現場工程質量達到“兩個時時、三個一樣”；在確保安全的前提下，根據生產現場實際，合理安排生產組織和工序穿插，提高生產效率，努力完成生產任務。
注重創新，務求實效，激發工作活力。以“注重創新、務求實效、激發工作活力”作為加強班組建設夯實安全基礎的長遠，重視班組建設工作的持久發展。
在班組建設中緊密結合自身實際，不斷進行班組活動創新、技術創新和管理創新，適應新形勢、新目標和新要求的需要。為進一步增強班組職工的責任意識、大局意識和團隊意識，開展“班長我來幹，今天我當班”活動，班組成員輪流擔任“班長”，模擬行使班長權利、履行班長義務，進行換位思考，體會班長付出的勞動和承擔的責任，使班組“一家人、一條心、一股勁”的團隊意識明顯增強；為進一步提高噴漿質量，搞好“精品工程”，經掘進班組骨幹的認真研究和反複實踐，實施了“噴漿作業四噴法”，即通過采取“畫輪廓線、光麵爆破、窄打寬刷、七線定位、定風定水、照燈指揮”等措施，堅持初噴、整噴、複噴、結噴“四噴”一貫製，噴漿質量長期保持在較高水準，連續打造了多條巷道的“精品工程”；學習借鑒優秀班組管理法，不斷探索和實踐，積累形成了東泰公司的班組管理法——“嚴、細、精、實、新、和”六字法。嚴，即嚴格落實：嚴格班組製度落實，嚴格安全責任落實，嚴格隱患排查治理；細，即細處著手：班前安排工作心細，現場監督檢查嚴細，班後總結03manbetx 詳細；精，即精細管理：安全管理務必精細，工程質量務必精益，生產組織務必精心；實，即真抓實幹：以實幹思想統班組，以實幹精神攻難關，以實幹作風強管理；新，即創新求效：意識創新謀工作，方法創新激活力，實踐創新求實效；和，即和諧聚力：實施人本管理，創建和諧班組，打造團隊精神。通過實施“嚴、細、精、實、新、和”六字班組管理法，進一步推動了東泰公司班組建設工作的長遠發展。