嚴格內部管理，增強責任意識------記王晁煤礦掘進二區區長、黨支部書記侯敬舉同誌先進事跡
當筆者走進生產工區辦公樓掘進二工區會議室時發現,一排排製度牌匾映入眼簾,四周整齊劃一，從優秀表彰欄正中方的照片中看出，中間的這位就是筆者約了幾次要采訪的對象---侯敬舉。他出生於1967年2月，中專，中共黨員，現任棗莊王晁煤礦有限責任公司掘進二工區區長、黨支部書記。
他在多年實踐工作的基礎上，認識到抓好安全生產工作實屬不易，隻有提高職工的綜合素質，安全生產工作才能上水平。從此狠抓安全教育和技術業務培訓工作成了他日常工作中的第一任務，他利用每周五安全學習日和外出脫產培訓的機會，讓職工多學習知識，多充電。在全工區幹部務虛會上，他深入貫徹學習上級有關安全生產的文件和會議精神，03manbetx
當前安全生產形勢，布置安全生產工作任務，嚴肅勞動紀律和請銷假製度，教育幹部職工樹立牢固的安全生產意識，提高了幹部職工的安全技術知識和業務素質。
作為區長的他不辭勞苦，始終注重加強對工區職工的安全思想教育和各項安全措施、製度的落實，在安全思想教育工作中，他把安全思想教育與現身說法相結合，2009年底，在工區組織的安全例會上，他找來了以前發生過工傷的員工現身說法，句句深入人心，收到了較好的安全教育效果，從而為工區做好安全生產工作創造了良好的內部條件，有效杜絕了02manbetx.com
的發生，為工區的安全生產奠定了堅實的基礎，該工區連續多年沒有發生輕傷以上02manbetx.com
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工作中，工資分配是區隊和職工之間比較敏感的問題，這個問題處理不好，直接影響著職工的情緒、幹勁和生產任務的完成，他始終緊緊抓住這一敏感問題，堅持民主、公開、公正、公平的原則，實行“三掛鉤”和“五公開”的分配管理製度，收到了較好的效果。所謂“三掛鉤”就是工分的分配與個人的出勤、班組的進尺和工程質量的完成情況相掛鉤；“五公開”就是獎罰措施、出勤工數、工作量、得分數和工資收入公開；把區務公開置於工區職工的民主監督之下，有力地推動了區隊建設的良好發展。
他經常說的一句話“無論幹什麼工作，都必須幹好”，自礦井開展精細化管理以來，它充分利用各種會議，廣泛宣傳教育，使廣大職工摒棄老思想、舊觀念，牢固樹立了“省下一分錢就增一分利”的管理理念。在實際工作中，他將材料的管理下放到每一個班組，充分調動員工人人爭當節約能手的積極性，真正做到了節約從每個細節做起。
現場工作中，他有著強烈的責任意識，做到了實事求是、令出必行，使工區職工對各種規定和製度都能信服地去執行，毫不動搖。作為工區區長，他幾乎天天深入井下施工現場，親自掌握第一手資料，並和職工一起在生產一線，一起摸爬滾打，積極帶領職工埋頭苦幹，把進尺搞上去創出了良好的經濟效益，讓職工得到了實惠。侯敬舉以他那腳踏實地，埋頭苦幹，以身作則，勤勤懇懇的工作作風，贏得了集團公司領導和職工們的一致稱讚和好評。成績的背後是無上的榮譽，他在2006年度榮獲台兒莊區安全生產先進個人三等功，2007年度榮獲山東王晁煤電集團安全生產先進個人，2009年度榮獲山東省雙十佳優秀掘進區隊長等榮譽稱號。
