峰峰集團羊渠河礦節能降耗做到“四個不動搖”

　本網訊： 峰峰集團羊渠河礦在創先爭優活動中，堅持“四個不動搖“為企業降成本、提效益打下良好的基礎。
堅持內部管控、深挖內潛不動搖。為進一步降低成本，強化內部經營 管理，這個礦先後下發了一批規範性文件，建立了“超罰節獎” 製度，將科區的節能指標完成情況納入考核中，直接與單位負責人的工資掛鉤。在成本控製上，實行礦、科區、 班組三級成本預算，抓住工作量和成本、效益這一根本，形成預算 管理、現場 管理和過程控製的“三位一體” 管理體係。

堅持成本督察不動搖。該礦成立了成本督察小組，負責成本管理督察的各項具體工作。定於每月的10日、20日為成本督察日，其餘時間進行不定期抽查。對全礦井下各作業場所，地麵各生活、工作地點，各工區、科室進行了全麵督察。針對督察過程中存在的問題全部進行了整改落實，並視問題的嚴重程度對其責任人進行了處罰。

堅持輿論引導不動搖。抓好節能降耗的思想發動工作，在全礦大力營造節能降耗的氛圍。該礦通過開展節能降耗宣傳活動，引導職工從身邊的點滴小事做起，從生產的每一道生產工序入手，節支降耗。幫助職工算好“經濟賬”，糾正“浪費公家東西不心疼”的錯誤。積極引導職工認清節能降耗對於企業良性發展的重要性，培育職工牢固樹立“節約光榮、浪費可恥”、“省下的就是賺來的”經營理念。

堅持推行修舊利廢不動搖。這個礦通過開展挖潛增效活動，動員職工自己動手，修舊利廢，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用，大到綜掘機壞了進行維修。該礦一掘進區職工馬利對綜掘機油路進行改進，不僅解決了油缸漏油現象，而且還降低了油耗，每年可節約費用15000多元。