車集煤礦全員學習培訓模式的創新和實施

車集 煤礦全員學習培訓模式的創新和實施
為深化我礦 安全教育培訓工作，貫徹落實“ 管理、裝備、培訓”並重原則，不斷增強全體員工 安全意識和熟練掌握 安全業務知識及操作技能，提高 安全防範能力，持續提升員工綜合素質，實現人的本質安全，結合該礦實際情況，對全員學習模式進行了探究和創新，並在2009年進行了推行和實施，取得了階段性成果，得到了集團公司和培訓學校的認可，車集 煤礦全員學習培訓模式創新和實施，具體歸納為以下五個方麵。
一、創新全員學習培訓激勵機製：實行全員主動學習，技能等級考試，對等享受級別獎勵的激勵機製。
1、對一般員工的考核：
員工綜合成績實行百分考核製，設立四個考核級別，綜合成績≥95分為一級，94—86分為二級，85—76分為三級，綜合成績≤75分為四級。對達到三級及以上員工按 標準進行獎勵，對四級員工給予罰款。
員工綜合成績由理論考試和個人安全行為兩部分組成。其中理論考試分為季度末統一考試，理論統一考試分值為100分占個人綜合成績的70％；個人安全行為分值為30分，在個人綜合得分中依據下列 標準直接扣減， 標準為嚴重違章扣10分／次，一般違章扣5分／次，輕傷及以上 02manbetx.com 責任人扣30分。
2、對基層單位 管理人員的考核：
考核采取百分製，其綜合得分由本單位員工綜合平均成績和安全教育培訓 管理考評及個人考試成績三部分組成。其中單位員工綜合平均成績占40％ ，安全教育培訓 管理考評占30％，個人理論考試成績占30％。依據考核成績對區隊管理人員進行獎罰。
區隊管理人員獎罰也設立四個等級，級別獎罰成績與一般員工一樣。
3、，獎罰實行季度考核，月度兌現（連續三個月執行獎罰），拉大獎罰 標準“距離”，使職工從全員學習培訓中真正得到“實惠”，獎起來就獎得“心動”，罰起來就罰的“心疼”，使全員培訓實實在在開展起來。
一般員工月度獎罰標準
考核等級 一級 二級 三級 四級
≥95分 94—86 85—76 ≤75
獎罰標準 獎勵500元 獎勵300元 獎勵200元 罰款150元
區隊管理人員月度獎罰標準
培訓管理級別 一級 二級 三級 四級
≥95分 94—86 85—76 ≤75
正職獎罰標準 獎勵1000元 獎勵800元 獎600元 罰款300元
其他管理人
員獎罰標準 分管培訓副職為正職的0.9倍，其他副職為正職的0.8倍。
二、創新學習形式：采用“集中學習”+“實際操作”的學習模式，使區隊將安全生產與學習培訓、理論與實踐有機結合起來，形成“工作學習化,學習工作化，工學一體化”的學習體製。
1、實行“每周集中學習一課時”的強製培訓學習 製度，加強培訓期間的監督和檢查，使全員培訓開展有形式、有方法、有內容、有結果。
區隊必須在 製度上對“每周不少於1個課時集中培訓學習”做出明文規定，對每周學習日期、學習時間以及組織方式要明確。每周要定時定點保證1個課時的集中培訓學習時間。
在每月25號前製訂下月培訓 計劃並於每月28日前報送培訓科， 計劃要切實可行，培訓 計劃要與學習內容相對應，並切近實際操作，授課時間、地點、授課人以及授課課時要明確，授課課時不得少於每周一課時，授課教案要對培訓方式、方法、內容和培訓重點做明確要求。
職工學習要有專用記錄本，不得和其他記錄本混用，員工要詳實記錄講課內容。每次授課要有員工培訓考勤表，月底要對本月培訓人員進行考試，有 試卷、成績彙總單，並且要對本月培訓效果進行評估。
2、強化“以訓促學、 以操帶訓”的培訓，提高職工的實踐操作水平，充分發揮實操基地的教學作用。
實操成立4個工作組：綜合管理組、機電運輸專業組、通防爆破專業組、采掘專業組等。綜合管理組由培訓科負責組織協調管理全礦實習基地的基礎建設工作，其他專業組負責本專業實操教學方案製定、現場教學以及提供專業指導等工作，在每月22日前開展一次上月活動 總結並提出下月實操培訓 計劃。通過加強管理，使實操成為職工提高技能水平的“利器”。
實操專業豐富，幾乎可以涵蓋全礦各個工種的實操培訓，可以滿足礦培訓和技術比武需要。具體專業有：
機電運輸專業：防爆電器檢查工、地麵電工、礦山井下電鉗工、電焊工、絞車司機、信號把鉤工、電焊工、皮帶輸送機司機、刮板輸送機司機。
通防爆破專業：爆破工、通防工、瓦斯檢查員等。
采掘專業：采煤機司機、掘進機司機、耙矸機司機、鑿岩機司機等。　
三、創新全員學習內容：集全礦各專業技術力量，編製安全培訓學習資料。開展了專業 題庫征集工作，整理了26個專業2萬多道題的專業 題庫；收集和整理了81個工種的“危險預知”作為崗位安全培訓教材。
1、 題庫是職工重要的學習內容， 題庫是否科學合理直接決定著我礦的全員培訓質量和培訓效果，為了使礦工能學習到與工作實際切實相關的操作技能，車集礦從09年3月5號開始了題庫的征集和整理工作，該工作耗時55天，花費約5萬元，共征集專業題庫26個，2萬多道題，並印刷成冊發放給職工。通過這次題庫征集活動，使車集 煤礦各專業職工有了具體的技能知識和培訓教材。
編製題庫共經過了題庫收集、專業組初評、修改、最後評審、整理、印刷等過程，通過這些繁複的過程，保證了題庫的質量。再由於 煤礦職工素質參差不齊，題庫學習表現形式盡量簡單，內容隻是選擇題（單選和多選）和判斷題，不要求職工“死記硬背”，隻要求職工“懂、會”即可。題庫以貼近實際操作，現場應用強，與專業聯係緊密為特點，最大地突出我礦實際狀況和 文化特色。
題庫編製26個專業，涵蓋了車集煤礦的各個工種。這些專業有：采煤工專業、開拓掘進巷修工專業、通風瓦檢工專業、井下爆破工專業、礦井泵工專業、防治水工專業、主扇風機司機專業、地麵電鉗工專業、電機車操作工專業、礦井絞車司機專業、鑿岩機操作工專業、耙矸機司機專業、掘進機司機專業、起重工專業、采煤機司機專業、輸送機司機專業、地麵電工專業、信號工專業、電焊工專業、軌道工專業、井下電鉗工專業、空壓機司機專業、主提升機司機專業、安全生產管理人員專業、核算員專業、充燈工專業。
2、“危險預知”就是 班組人員預先 03manbetx 生產中可能存在的不安全因素，及時製定應對 措施，以控製傷害、保障安全。強化 班組控製風險的能力，加快隱患排查，提高 班組整體安全素質。車集煤礦對采煤、開掘、通風、巷修、機電、運輸5專業81個工種進行了作業工序“危險預知”的收集、整理和編製，並印刷成手冊發放給職工，“危險預知”現已成為職工重要的崗位安全學習資料。該手冊最大限度地把繁瑣的 01manbetx 變為流程化、表格化內容，降低了記憶難度，增強了操作的趣味性、針對性和實用性，滿足了我礦各崗位安全預警和操作指示的學習。
車集礦還對《危險預知》學習加強了考核力度，將每天提問職工學習掌握情況在早調度會上作為專題內容通報，區隊也實行了 獎罰 製度。由於獎罰嚴明、 措施得當，現在職工學習“危險預知”的積極性空前高漲。
四、創新安全技能考試考核方式：投入資金建立了計算機中心教室，安裝了“車集礦全員機考係統”，實現了“教考分離”。該係統現已成區隊培訓效果和個人學習效果的重要考核工具，通過不間斷的考試考核促進職工安全技能持續提高。
車集煤礦在09年5月份投入10多萬元建立了60台考試機的計算機中心教室，安裝了計算機考試係統，實現了“教考分離”，使得3000餘人的大型考試變得“家常便飯”一樣容易，使車集礦的全員學習與考試考核簡單可行。
通過09年2季度和3季度的全員考試統計得到：2季度人員獎勵比率為78.15%，3季度人員獎勵比率為82.72%，獎勵比率提高4.47個百分點，而罰款人數比率則同時下降4.47個百分點。具體考試明細如下：
09年二季度全員考試曆時6天，參加考試2906人，其中區隊管理人員136人，職工2770人，評出安全培訓二級區隊管理人員15人，三級區隊管理人員113人，四級區隊管理人員8人，評出安全培訓一級員工465人，二級員工700人，三級員工978人，四級員工627人，第二季度每月兌現獎勵708，966元，罰款102，030元。09年三季度共參加考試2859人，其中區隊管理人員134人，職工2725人，評出安全培訓二級區隊管理人員25人，三級區隊管理人員98人，四級區隊管理人員11人，評出安全培訓一級員工602人，二級員工858人，三級員工782人，四級員工483人，第三季度每月兌現獎勵793,600元，罰款75,750元。
通過機考和筆考費用比較，第一季度全員考試筆考費用約3.5萬元，第二季度機考費用約0.6萬元，每季度節約費用2.9萬元，每年考務費可節省10多萬元。
五、創新培訓效果評估體係，實現培訓閉合管理。通過培訓效果評估反饋，推進培訓管理不斷改善和提高，職工的安全防範能力不斷得到增強，車集 煤礦安全效果逐漸彰顯。
安全培訓效果評估體係建立了五大原則和四個培訓評估層次，其中五大原則為：以人為本原則，過程控製與結果控製並重的原則，定量考核與定性 評價結合的原則，常態工作與動態工作兼顧的原則，工作創新激勵原則；四個培訓評估層次為：培訓效果反映 評價（反應層），教學過程評估（學習層），教學效果評估（行為層），全員學習培訓效果 評價（結果層）。這五個評估原則和四個培訓評估層次的建立使得培訓效果評估有了實質性保證，為評估工作開展奠定了理論基礎。
考核 評價對象包括:各科室、各區隊、各崗位（管理層、培訓主管 、受培訓人員、受訓人員的直接領導）。對員工反映層：各種培訓項目及時進行評估；對員工學習層：理論考核評價每辦班一次評估一次，對全員學習每旬檢查一次，每月考核一次，並納入“雙基”考核，年度總評；對員工行為層：全員學習效果日日評價，天天通報，每月一 總結，由礦分別組成考核評價組實施，考核評價依照查閱資料、現場抽查、打分評級的程序進行。考核評價采用百分製，按照分項考核、量化計分、綜合評價的方式進行。根據考核評價得分情況，做出考核評價結論，分優秀（100分—90分）、良好（89分—80分）、一般（79分—60分）、不合格（低於60分）四個等次；對培訓效果層：被考核評價單位與“雙基”考核掛鉤，出現下列情形之一的，實行一票否決考評結果為不合格:（1）各單位凡發生一起重傷 02manbetx.com 的；（2）本季度發生二級非傷亡 02manbetx.com 的。
通過09年1-8月份與去年同期“三違”數據相比，全員學習大大提高了職工的安全防範能力，今年三違人數相比08年減少了83人，下降了33.2%；不規範人數減少了157人，下降了15.4%，安全效果明顯提高。