員工安全檔案及安全儲備金的創建與應用

員工 安全檔案及 安全儲備金的創建與應用
永錦能源雲煤二礦在 安全 管理上始終堅持“從零開始，向零奮鬥”的 安全 管理理念，通過 安全 管理內容的不斷更新、 管理體製不斷革新、管理方法不斷創新，礦井總體安全發展態勢良好。2009年3月6日發布的安監總煤行[2009]42號令，對我礦實現安全生產2807天予以了表彰和肯定，截止十月我們已連續實現安全生產3080天。這與我們忠誠踐行集團公司企業 文化理念、全體員工共同努力以及各級領導的關心和兄弟單位的支持分不開的。在此我向所有關心和支持雲煤二礦發展的各級領導和兄弟單位表示衷心的感謝！
一、管理創新的原因　　雲煤二礦在2006年年底實現了安全生產2000天，取得了一定的成績，同年7月資源整合後，曆時兩年對礦井各係統進行了全麵的技術改造，2008年8月技造後的礦井核定生產能力由15萬噸提升至45萬噸，實際生產能力達到60萬噸。礦井技術改造後各係統技術裝備大幅度提升，但礦井在安全生產和管理方麵出現了與技改後的要求不匹配現象，如：基礎管理還比較薄弱、個別基層單位管理粗放、員工責任意識不強、員工操作技能水平不高、精細化程度不細、違章現象較多、 02manbetx.com 隱患排查治理不規範等。
為加快創建安全高產高效礦井的步伐，切實調動礦井全體員工安全生產的積極性，提高全體員工安全責任意識、憂患意識和大局意識，增強員工自我約束、相互監督、互保聯保的自主保安意識，更進一步拉長礦井安全生產周期，築牢安全基石，積極營造良好的安全生產氛圍，確保安全生產形勢持續穩定發展。礦井在 安全管理上通過不斷的完善、改革、創新，通過正向激勵使礦井安全管理“亮點”不斷湧現，創新方式、方法不斷革新。特別是經礦領導多次深入采、掘、機、運等各工作麵的調查研究，並充分汲取安監員、群監員、青安崗等安全監督網絡及職工代表的意見和建議，以“雙基”建設為主導，按照“人本”管理的原則，結合實際，創建了實現職工自我監督、自我管理的“員工安全檔案”及“安全儲備金管理方法”，切實將“要我安全向我要安全”從口號轉化到行動上。
二、建立員工安全檔案及安全儲備金的目的
通過建立員工安全檔案和落實兌現安全儲備金，規範員工在安全方麵的“量化”考核，徹底消除安全考核“吃大鍋飯”和平均主義。員工安全檔案的建立也為個人在評先、晉升、安全信用方麵提供基礎資料，促使員工在安全生產中自我加壓，不斷強化安全責任意識，提高自我防範意識與自主保安能力，自覺學習安全生產技術。通過員工安全檔案及落實兌現安全儲備金的考評，按照處罰與教育雙管齊下、雙策並舉的原則。切實打造出一支落實主動化、管理精細化、行動軍事化、操作精準化的本質安全型隊伍。
三、員工安全檔案及安全儲備金的創建內容
礦井根據幹部員工崗位、安全責任的不同，實行分級管理，由礦安監科負責建立員工安全檔案，實行一人一檔案，記錄個人的姓名、家庭住址、所在單位、職務、工種、聯係電話、 02manbetx.com 責任、“三違”情況、抓“三違”情況、查隱患情況、提出安全建議情況、參加安全活動情況、重大隱患責任、主要隱患責任、健康狀況等情況。以 班組、區隊、科室、礦井、上級單位監督檢查形式，對違章處罰、獎勵等情況記錄個人檔案，對被查處有嚴重“三違”的、有“嚴重不履職”的、一年內有兩次以上（含兩次）違章的個人，將其列為礦井 “重點管理對象”，在半年內取消任何獎勵，通過自查、整改合格半年後方可取消“重點管理對象”名稱，在整改期間仍有違章行為的，給予留礦查看處分。員工安全檔案按季度在第一個月建立。由安監科按照考核項目和內容對全體幹部員工逐一建立安全檔案，在季度內每月對安全工作考核項目進行嚴格考核。其次是安全儲備金的建立，根據礦井幹部員工崗位、工種的不同，從個人工資中提取一定金額做為安全儲備金的基數。安全儲備金單獨建賬，依據員工安全檔案實行逐月考核、逐月公示、逐月累計、季度發放，通過每季度建檔考核，保證全年實現安全生產。
四、具體做法
1、礦井專門成立了由礦長任組長的員工安全檔案和安全儲備金管理考核領導小組，領導小組在安監科設立辦公室，負責全礦幹部員工安全檔案的建立、登記、考核以及《安全儲備金管理辦法》的實施、督查工作，並根據員工安全檔案的登記考核情況，對個人安全儲備金實行月度公示、季度兌現獎罰。
2、對個人安全檔案考核的條件：（1）季度內每月出勤達到礦井規定出勤（除去病假、婚假、喪假）；（2）季度內每月無 “三違”現象；（3）季度內每月無輕微傷、三級非傷亡及以上 02manbetx.com 責任；（4）季度內每月無重大、主要 02manbetx.com 隱患責任；（5）礦井科室管理人員（含安監員）季度內每月完成抓“三違”任務；（6）季度內每月均實現安全生產；（7）其它項目。
3、安全儲備金基數由各單位從個人工資中提取，基數為：井下采掘直接單位每人提取200元、井下輔助單位（含科室下井人員）每人提取150元，平地其他人員每人提取100元，由安監科彙總後交勞資科對礦井各單位儲備。
4、季度內每個月均符合考核 標準者，安全儲備金從季度內的第一個月起在安全儲備金基數基礎上逐月累加，井下采掘直接單位人員季度第一個月加200元，第二個月加200元，第三個月加200元；井下輔助單位（含科室下井人員）季度第一個月加150元，第二個月加150元，第三個月加150元；平地其他人員季度第一個月加100元，第二個月加100元，第三個月加100元。季度個人安全儲備金＝個人安全儲備金基數+季度第一個月累加金額+季度第二個月累加金額+季度第三個月累加金額。
5、季度內的第一個月不符合考核 標準者，當月個人安全儲備金基數和所累加的金額全部歸零，季度第二個月由個人重新儲備安全儲備金基數；季度內的第二個月不符合考核 標準者，當月個人安全儲備金基數和季度前兩個月所累加的金額全部歸零，季度第三個月由個人重新儲備安全儲備金基數；在季度內的第三個月出現不符合考核 標準者，當月個人安全儲備金基數和季度內三個月所累加的金額全部歸零，季度安全儲備金為0，不予獎勵。
五、安全效果
正是以員工安全檔案為載體，以安全儲備金為考核和獎懲手段，提高了員工參與安全管理的積極性，不斷規範日常安全管理行為和個人安全操作行為，取得了很好的安全效果。主要表現在三方麵：一是廣大職工的安全意識與安全行為融為一體，實現了“知行合一”，如在日常安全生產中人人爭當無違章汙點的員工，現場事故隱患和違章行為明顯減少。二是齊心協力保安全，一心一意謀發展的工作積極性空前高漲，全礦上下形成了人保組、組保隊、隊保礦、礦井保公司的互保聯保網絡體係和互動氛圍，如今愛發牢騷的少了，提合理化安全管理建議的多了，安全管理“亮點”頻出，礦井安全管理水平不斷提高。三是真正實現了從 製度管理向理念管理的過渡，切實將口號轉變成了行動，有效地強化了全礦幹部員工相互監督、互相約束、共同進步、互保平安的自主保安意識，將“從零開始、向零奮鬥”安全管理理念真正踐行到了礦井實際工作之中，為安全生產又開辟了一條新途徑。