鑫龍煤業安全生產管理升級競賽辦法

鑫龍煤業 安全生產 管理升級競賽辦法
一、競賽起因
作為永煤公司大家庭的成員之一，鑫龍煤業2004年注冊成立，前身為1963年建局的安陽礦務局， 2007年4月通過增資擴股，成為永煤控股子公司。鑫龍煤業現有六對生產礦井，其中高瓦斯礦井二對（主焦 煤礦、紅嶺 煤礦），煤與瓦斯突出礦井四對（龍山 煤礦、大眾 煤礦、銅冶煤礦、果園煤礦）。各礦均建井時間較長，起點較低，小礦井模式，礦井災害嚴重，礦井還處於九十年代發展水平，支護方式落後，機械化水平很低， 安全基礎特別薄弱。隨著開采深度不斷增加，地質條件越來越複雜，員工素質和 安全 管理嚴重製約了礦井的發展。2007年5月鑫龍煤業被整合重組後，進行了大量的 安全工程項目改造，實施與永煤 安全 管理接軌，取得了一定成效，但與永煤公司本部相比，仍有較大差距。
鑒於鑫龍公司的現狀和發展需要，年初公司確立了今年保安全、提產量、壓成本、降消耗、控費用、拓市場、促效益、推向目、抓發展的“二十七字”總體工作思路，將2009年定為鑫龍公司的 管理升級年，將安全工作放在一切工作的首位，進一步加強基層建設，提高礦井、區隊安全生產管理意識和素質，強化現場管理，促進安全質量 標準化和“雙基”建設再上台階，杜絕各類 02manbetx.com 的發生，實現安全生產。為此，鑫龍公司決定，在全公司開展安全生產管理升級競賽活動，大力提升礦井 安全管理水平。
二、競賽采用的管理原則
安全生產管理升級是以人本管理和安全一票否決為主要原則。
（一）原則1：人本管理原則
人本管理是指在人類社會任何有組織的活動中，從人性出發來 03manbetx 問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的管理方式。
人本管理的基本內容以激勵為主要方式。激勵是指管理者針對下屬的需要，采取外部誘因進行刺激，並使之內化為按照管理要求自覺行動的過程。
正向激勵是一個領導行為的過程，它主要是激發人的動機，使人產生一種內在動力，朝著所期望的目標前進的活動過程。未滿足的需要，才會引起動機，所以它是激勵的起點。激勵必須是領導者利用某種外部誘因，刺激人的未滿足的需要，誘發人的“潛在的需要”，一旦潛在的需要變成現實的需要，就會引起動機。人的需要，有精神的和物質的，因此外部誘因也應有物質的和精神的，我們應該用不同的誘因刺激人們相應的需要。激勵的目的是激發起人們按照管理要求，按目標要求行事。
人本管理的具體實施： 安全管理升級辦法隻采用正向激勵，不進行處罰。這是一種重視人、激勵人、充分調動人的主觀能動性的係統和動態的管理方法，其最終的目的是實現礦井整體安全。
（二）原則2：安全一票否決原則
我們牢固樹立“100-1=0”這樣一個安全理念。這個算式裏包含了煤礦人特有的邏輯。因為在煤礦人眼裏，安全就是算式中的那個1，其他產量、進尺、效益等都是等號後麵那個的0。如果安全沒有了，就等於減掉了那個1，那麼就是有多少個0也還是0。這說明安全在煤礦生產中居於首要地位。真正明確安全工作搞不好，一切工作都等於零的指導思想。安全一票否決的實施過程中否決是核心內容。安全一票否決是讓安全擁有至高無上的權威，讓安全在 煤礦安全生產中具有絕對的發言權。
安全一票否決的具體實施：公司將對發生 02manbetx.com 的礦井或專業取消參評資格。
1、礦井不發生死亡 02manbetx.com 和一級非傷亡 02manbetx.com 。
2、專業競賽期間本專業不發生重傷和二級非傷亡事故。
三、競賽內容
1、競賽時間安排：2009年4月1日開始。
2、競賽目標：提高專業管理水平，強化“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸、培訓、火工品等重點有效監控，促進安全質量 標準化和“雙基”建設再上台階，使安全基礎工作更加牢固，推動安全生產管理全麵升級。
3、競賽專業：將礦井八大專業細分為十七項競賽專業，具體為：抽放、監控、采煤、掘進、開拓、技術、機電、運輸、地測、防治水、調度、瓦斯防治、防火、防塵、現場爆破、火工品管理、安全培訓。
4、競賽範圍：所有礦井。
5、考核內容：各競賽專業實行百分製考核。具體考核細則由鑫龍煤業有關業務部室具體製定，並組織評比實施。
四、競賽辦法
1、每月從上述十七個競賽專業中至少選取五個專業作為競賽評比項目。
2、當月競賽評比項目由競賽領導小組在月初或檢查評比前三天根據當月安全生產管理情況確定，並通知相關單位。
3、對各專業當月檢查評比結果，設置流動紅旗和流動黃旗各一麵，當月專業第一名的發流動紅旗，當月專業最後一名的發流動黃旗。必須懸掛礦調度室一個月。否則，在當月雙基考核中扣1分。
4、當月各專業檢查評比結果在《安陽礦工報》上書麵通報。
5、對當月被抽查並獲取該專業競賽的前兩名的區隊或業務科室，公司給予獎勵。根據專業不同，對於第一名最高獎勵2萬元，最低獎勵0.5萬元；對於第二名最高獎勵1萬元，最低獎勵0.25萬元。
6、對專業第一名的礦井班子成員，鑫龍煤業給予獎勵，子公司正職1000元，主管副職1000元，其他副職800元，多個專業取得第一名的，每多一個項目增獎200元；取得專業第二名的，隻獎被抽查區隊或專業人員，不獎礦井領導。
五、競賽安全效果
1、前幾個月共開展了27次專業競賽，通過這種激勵機製，使廣大員工產生了積極進取精神，刻苦學習技術，養成了準時、安全、規範操作的良好習慣。安全生產管理升級競賽辦法的實施，有力地提高了礦井、區隊乃至每一個員工的安全生產管理意識和素質，並逐步形成一種“趕、比、學”的良好氛圍，最終將培育成一種向上的企業 文化、安全 文化，被所有員工所認同。
2、各單位為了把安全搞好，實現管理升級，嚴格管理本單位職工。在要求職工嚴禁違章作業，把這種信息傳導給了職工。職工為了自己的利益拒絕違章作業，反對違章指揮。這種信息又同時反饋給了領導，這樣一來一回就產生了一個共同的約束圈和壓力圈。有了壓力才會有動力，才能充分發揮人的主觀能動性，促進安全工作。今年公司前九個月三級以上非傷亡事故同比減少55%，三違人員同比減少66%。
3、公司認真貫徹落實集團公司陳雪楓董事長提出的“要創造條件，抓好員工培訓”指示精神及我公司提出的“管理要升級，培訓必先行”的要求，嚴格執行《永煤公司2009年職工培訓工作指導意見》、《鑫龍煤業2009年培訓 計劃》，積極推行ISO10015培訓質量管理體係，規範培訓管理。全過程、多方位、廣視角的培訓監控、 標準的培訓工具及科學的考核評估手段運用，員工的安全意識、安全技能和綜合素質得到很大程度的提高，實現了公司培訓曆史上新的突破，有力推動了企業安全生產形勢的持續穩定好轉。
4、各礦積極行動，大張旗鼓地開展安全管理升級活動，井上井下雙管齊下，改造礦井各大係統，並采用先進的生產工藝、方法等等，使礦井安全狀況大大改善，安全管理得到了有效提升。公司消除了一些重大隱患對安全生產的長期困擾，如主焦礦沒有專用回風巷（井）、大眾礦22采區剃頭下山開采、紅嶺礦副井絞車為KJ型淘汰產品等，提高了礦井抗災能力。
5、按照公司每月安排的專業，從機關部室到各礦相關部門切實負起了責任，腳踏實地的開展各項工作，嚴格按照 標準開展活動，通過競賽使我們各專業的管理水平明顯地提高。此項活動極大地促進各專業搞好安全的積極性，鼓勵了先進，鞭策了落後。