菜子田二礦安檢員“四三三”考核製度的建立與完善
作者：佚名
2010-08-05 21:32
來源：本站原創
菜子田二礦安檢員“四三三”考核
製度的建立與完善
2008年1月份永煤集團對黔西南州興仁縣菜子田 煤礦（15萬噸/年）進行了整合，2008年4月永煤集團再次對黔西南州興仁縣譜興 煤礦（15萬噸/年）進行了整合，兩礦為相鄰礦井。2008年6月注冊成立貴州興仁煤業有限公司。2009年4月份兩礦重新進行整合成菜子田 煤礦（60萬噸/年）。譜興 煤礦即現在的菜子田二礦，菜子田二礦 管理人員短缺，職工大部分來自當地， 文化素質低，職工的操作技能偏低, 安全 管理難度大。原二礦安檢科隻有一個科長來自永煤公司內部，其餘人員都是在本地臨時招聘的，都沒有從事過 安全 管理工作， 管理經驗不足，基礎管理薄弱，考核 製度不完善。安檢員的工資按出勤分配，在每月底結算工資時一律按出勤進行分配。就是所謂的“吃大鍋飯”。這樣以來，工作認真、責任心強、技術水平高的安檢員和工作不負責任、責任心不強、技術水平低的安檢員的勞動報酬一樣。抓“三違”、查隱患還要得罪人唱黑臉，到月底工資不高，這樣以來，打擊了安檢員抓“三違”查隱患工的積極性，安檢員下井隻是應付差事， 安全隱患像彈簧，抓嚴了，隱患 02manbetx.com 就會減少，抓鬆了、不抓了，隱患 02manbetx.com 就會上升。井下隱患較多，零星 02manbetx.com 時有發生，違章作業現象較多，帶班礦領導幾乎每天在井下都能抓到違章現象，充當著“安檢員”的角色。
一、實施對安檢員量化考核的必要性
為了在貴州樹立永煤集團這塊金字招牌，確保永煤集團在貴州繼續成功整合礦井，公司要求我們必須把 安全放在首位，實現安全生產是我們的責任和義務，出了 02manbetx.com ，我們就是永煤集團得罪人了。為了不辜負集團公司的重托，2009年4月份，興仁煤業菜子田二礦在 安全管理人員內部，進行了“如何實現安全生產大討論”。安檢員是 安全管理的專職人員，是搞好安全生產的排頭兵，也是煤礦貫徹安全生產 法規及各種規章 製度的最終著力點。他們和生產人員經常在一起，他們對井下的安全狀況最清楚，大家一致認為，充分調動安檢員的積極性是搞好安全生產的有效途徑和礦井實現安全生產的保證。
二、“四三三”考核 製度的內容
安檢員的職責就是查隱患、抓“三違”，確保礦井實現安全生產，為了調動安檢員工作的積極性，圍繞安檢員的職責，我們製定了安檢員“四三三”內部考核製度
1、安檢員內部考核分出勤、現場管理績效、安全管理效果三部分進行考核
2、出勤占40%、現場管理績效占30%、安全管理效果占30%。
3、出勤一個工按10分計算，月底出勤考核得分參加出勤工資分配。
4、現場管理績效考核
（1）發現一條隱患得1分，現場處理了再加1分；發現1條重大隱患得2分，現場得到處理了再加2分。屬於區隊的隱患需要跟班隊長簽字證明。
（2）抓住一個“三違”人員得10分。
（3）參加排一次瓦斯得3分，背1節風筒加1分。
（4）回收3節風筒得1分。
（5）其它獎勵得分，值班科長每次隻能獎勵3分，3分以上須經部室領導集體研究決定。
（6）危及安全生產的隱患沒有發現，被礦管理幹部發現的，1條隱患扣本班安檢員現場管理績效2分。
(7)值班人員安排的工作，沒有按時完成的扣2分。
5、安全管理效果考核
安全管理效果滿分100分，分管管範圍內被礦領導及科室管理幹部發現1個“三違”扣5分，發生1起輕傷扣20分，發生一起重傷扣50分，發生死亡扣100分。
6、本部室工資總額的40%用於出勤得分分配，30%用於現場管理績效考核分配，30%用於安全管理效果分配。
同時還製定了《安檢員包保範圍》及《安檢員保掛區隊製度》。
三、安檢員“三項”考核管理
安檢員的出勤考核、安檢員的現場管理績效考核、安全管理效果考核等三項考核在安檢科上牆公布。
安檢員下班後及時填寫“現場安全管理績效考核單”，安檢科值班人員根據安檢員填寫的績效情況，按照考核製度進行量化打分，值班人員有權將重複隱患不計入考核。
對於礦領導及科室幹部抓住的“三違”，安檢科值班人員查出包片安檢員，就在“安全效果管理考核表”上該安檢員名單的當天單元格打上-5分，出輕傷打上-20分。
安檢科月底對每個安檢員的三項考核的得分分別彙總，彙總出每個安檢員的當月勤、現場績效管理得分、安全效果管理得分。
出現打分錯誤，安檢科給予及時糾正。
安檢科長每天對安檢員的三項考核進行監督。
四、安檢員的工資核算
首先從安檢科工資總額（A）減去安檢科科長、副科長及值班人員的工資得井下安檢員集體的工資（B）, 安檢科科長、副科長及值班人員的工資,按照礦規定進行核算。
安檢員集體出勤工資額=40%* B；安檢員集體現場績效管理考核工資額=30%* B；安檢員集體安全效果管理考核工資額=30%* B。
每個出勤工資=安檢員集體出勤工資額/安檢員集體出勤總數
安檢員現場績效管理考核每分的分值=安檢員集體現場績效管理考核工資額/當月安檢員集體現場績效管理總分
安檢員安全管理效果考核每分的分值=安檢員集體安全管理效果考核工資額/當月安檢員集體安全效果考核總分
安檢員的出勤工資=當月出勤數*每個出勤工資；安檢員的出勤工資=安檢員現場績效管理考核每分的分值*本人當月現場績效管理考核得分；
安檢員安全效果管理工資=安檢員安全管理效果考核每分的分值*本人當月安全效果管理考核得分。
安檢員當月工資總額=安檢員的出勤工資+安檢員的出勤工資+安檢員安全效果管理工資。
五、“四三三”考核製度實施效果
大大提高了安檢員工作積極性，安檢員早下井晚升井現象明顯增多，杜絕了安檢員早升井脫崗現象，確保了井下采掘地點24小時有安檢員盯守。安檢員查找的隱患明顯增多，安檢科由原來每月通報100~120條隱患增加到現在每月通報180~220條隱患，查找隱患條數平均增加95%，隱患的整改率由原來的50%增加到98%，安檢科抓“三違”的數目明顯增多，由原來的每月抓三違3~4人，增加到現在安檢科每月抓8~12人。
提高了安檢員自覺學習 安全知識的積極性。安檢員要想多掙錢必須多查隱患多抓違章，安檢員素質參差不齊，業務水平及能力差別很大。打鐵還要自身硬，要想成為一名出色的安檢員，必須要有過硬的業務素質，安檢員主動學習礦下發的安全規章 管理製度及各崗位 01manbetx 01manbetx 及質量 標準化 標準。現在安檢員不僅能在現場實現依法檢查，更重要的能夠發現了技術含量較高的安全隱患。避免了以前那種“行為性檢查”及“外表性”檢查，適應了當前市場經濟發展的需要。
安全員積極進行安全教育宣傳，以調動廣大職工參與安全管理。安檢員認識到僅靠自己掌握了 安全知識及技能，來管理安全還是不夠的，要想真正搞好安全必須依靠廣大職工參與安全管理。安檢員不僅在業餘和工作時間向職工宣傳安全生產的 法律 法規和應知應會的 安全知識，同時向職工講解安全生產的重要性，並曉之以理，動之以情，積極動員職工開展自我查找隱患自我處理隱患，有時還參加區隊的班前會班後會，參與區隊的安全活動。
安全狀況明顯好轉。自實行安檢員“四三三”考核機製建立以來，礦上的隱患明顯減少，隱患整改率大大提高。自2009年4月至今，礦上沒有發生一起輕傷事故。
安全質量 標準化水平明顯提升。自2009年4月份實施安檢員“四三三”考核機製建立以來，我礦的安全質量 標準化水明得到提升。永貴公司對所屬的11對礦井每月進行一次安全質量標準化評比，自2009年4月份以來，我礦在每月永貴公司的安全質量標準化評比中都在前三名內，在興仁縣樹立了標杆，得到了地方政府的好評，為下一步在興仁縣整合礦井奠定了堅實的基礎。
（撰寫人： 聯係電話： ）
2008年1月份永煤集團對黔西南州興仁縣菜子田 煤礦（15萬噸/年）進行了整合，2008年4月永煤集團再次對黔西南州興仁縣譜興 煤礦（15萬噸/年）進行了整合，兩礦為相鄰礦井。2008年6月注冊成立貴州興仁煤業有限公司。2009年4月份兩礦重新進行整合成菜子田 煤礦（60萬噸/年）。譜興 煤礦即現在的菜子田二礦，菜子田二礦 管理人員短缺，職工大部分來自當地， 文化素質低，職工的操作技能偏低, 安全 管理難度大。原二礦安檢科隻有一個科長來自永煤公司內部，其餘人員都是在本地臨時招聘的，都沒有從事過 安全 管理工作， 管理經驗不足，基礎管理薄弱，考核 製度不完善。安檢員的工資按出勤分配，在每月底結算工資時一律按出勤進行分配。就是所謂的“吃大鍋飯”。這樣以來，工作認真、責任心強、技術水平高的安檢員和工作不負責任、責任心不強、技術水平低的安檢員的勞動報酬一樣。抓“三違”、查隱患還要得罪人唱黑臉，到月底工資不高，這樣以來，打擊了安檢員抓“三違”查隱患工的積極性，安檢員下井隻是應付差事， 安全隱患像彈簧，抓嚴了，隱患 02manbetx.com 就會減少，抓鬆了、不抓了，隱患 02manbetx.com 就會上升。井下隱患較多，零星 02manbetx.com 時有發生，違章作業現象較多，帶班礦領導幾乎每天在井下都能抓到違章現象，充當著“安檢員”的角色。
一、實施對安檢員量化考核的必要性
為了在貴州樹立永煤集團這塊金字招牌，確保永煤集團在貴州繼續成功整合礦井，公司要求我們必須把 安全放在首位，實現安全生產是我們的責任和義務，出了 02manbetx.com ，我們就是永煤集團得罪人了。為了不辜負集團公司的重托，2009年4月份，興仁煤業菜子田二礦在 安全管理人員內部，進行了“如何實現安全生產大討論”。安檢員是 安全管理的專職人員，是搞好安全生產的排頭兵，也是煤礦貫徹安全生產 法規及各種規章 製度的最終著力點。他們和生產人員經常在一起，他們對井下的安全狀況最清楚，大家一致認為，充分調動安檢員的積極性是搞好安全生產的有效途徑和礦井實現安全生產的保證。
二、“四三三”考核 製度的內容
安檢員的職責就是查隱患、抓“三違”，確保礦井實現安全生產，為了調動安檢員工作的積極性，圍繞安檢員的職責，我們製定了安檢員“四三三”內部考核製度
1、安檢員內部考核分出勤、現場管理績效、安全管理效果三部分進行考核
2、出勤占40%、現場管理績效占30%、安全管理效果占30%。
3、出勤一個工按10分計算，月底出勤考核得分參加出勤工資分配。
4、現場管理績效考核
（1）發現一條隱患得1分，現場處理了再加1分；發現1條重大隱患得2分，現場得到處理了再加2分。屬於區隊的隱患需要跟班隊長簽字證明。
（2）抓住一個“三違”人員得10分。
（3）參加排一次瓦斯得3分，背1節風筒加1分。
（4）回收3節風筒得1分。
（5）其它獎勵得分，值班科長每次隻能獎勵3分，3分以上須經部室領導集體研究決定。
（6）危及安全生產的隱患沒有發現，被礦管理幹部發現的，1條隱患扣本班安檢員現場管理績效2分。
(7)值班人員安排的工作，沒有按時完成的扣2分。
5、安全管理效果考核
安全管理效果滿分100分，分管管範圍內被礦領導及科室管理幹部發現1個“三違”扣5分，發生1起輕傷扣20分，發生一起重傷扣50分，發生死亡扣100分。
6、本部室工資總額的40%用於出勤得分分配，30%用於現場管理績效考核分配，30%用於安全管理效果分配。
同時還製定了《安檢員包保範圍》及《安檢員保掛區隊製度》。
三、安檢員“三項”考核管理
安檢員的出勤考核、安檢員的現場管理績效考核、安全管理效果考核等三項考核在安檢科上牆公布。
安檢員下班後及時填寫“現場安全管理績效考核單”，安檢科值班人員根據安檢員填寫的績效情況，按照考核製度進行量化打分，值班人員有權將重複隱患不計入考核。
對於礦領導及科室幹部抓住的“三違”，安檢科值班人員查出包片安檢員，就在“安全效果管理考核表”上該安檢員名單的當天單元格打上-5分，出輕傷打上-20分。
安檢科月底對每個安檢員的三項考核的得分分別彙總，彙總出每個安檢員的當月勤、現場績效管理得分、安全效果管理得分。
出現打分錯誤，安檢科給予及時糾正。
安檢科長每天對安檢員的三項考核進行監督。
四、安檢員的工資核算
首先從安檢科工資總額（A）減去安檢科科長、副科長及值班人員的工資得井下安檢員集體的工資（B）, 安檢科科長、副科長及值班人員的工資,按照礦規定進行核算。
安檢員集體出勤工資額=40%* B；安檢員集體現場績效管理考核工資額=30%* B；安檢員集體安全效果管理考核工資額=30%* B。
每個出勤工資=安檢員集體出勤工資額/安檢員集體出勤總數
安檢員現場績效管理考核每分的分值=安檢員集體現場績效管理考核工資額/當月安檢員集體現場績效管理總分
安檢員安全管理效果考核每分的分值=安檢員集體安全管理效果考核工資額/當月安檢員集體安全效果考核總分
安檢員的出勤工資=當月出勤數*每個出勤工資；安檢員的出勤工資=安檢員現場績效管理考核每分的分值*本人當月現場績效管理考核得分；
安檢員安全效果管理工資=安檢員安全管理效果考核每分的分值*本人當月安全效果管理考核得分。
安檢員當月工資總額=安檢員的出勤工資+安檢員的出勤工資+安檢員安全效果管理工資。
五、“四三三”考核製度實施效果
大大提高了安檢員工作積極性，安檢員早下井晚升井現象明顯增多，杜絕了安檢員早升井脫崗現象，確保了井下采掘地點24小時有安檢員盯守。安檢員查找的隱患明顯增多，安檢科由原來每月通報100~120條隱患增加到現在每月通報180~220條隱患，查找隱患條數平均增加95%，隱患的整改率由原來的50%增加到98%，安檢科抓“三違”的數目明顯增多，由原來的每月抓三違3~4人，增加到現在安檢科每月抓8~12人。
提高了安檢員自覺學習 安全知識的積極性。安檢員要想多掙錢必須多查隱患多抓違章，安檢員素質參差不齊，業務水平及能力差別很大。打鐵還要自身硬，要想成為一名出色的安檢員，必須要有過硬的業務素質，安檢員主動學習礦下發的安全規章 管理製度及各崗位 01manbetx 01manbetx 及質量 標準化 標準。現在安檢員不僅能在現場實現依法檢查，更重要的能夠發現了技術含量較高的安全隱患。避免了以前那種“行為性檢查”及“外表性”檢查，適應了當前市場經濟發展的需要。
安全員積極進行安全教育宣傳，以調動廣大職工參與安全管理。安檢員認識到僅靠自己掌握了 安全知識及技能，來管理安全還是不夠的，要想真正搞好安全必須依靠廣大職工參與安全管理。安檢員不僅在業餘和工作時間向職工宣傳安全生產的 法律 法規和應知應會的 安全知識，同時向職工講解安全生產的重要性，並曉之以理，動之以情，積極動員職工開展自我查找隱患自我處理隱患，有時還參加區隊的班前會班後會，參與區隊的安全活動。
安全狀況明顯好轉。自實行安檢員“四三三”考核機製建立以來，礦上的隱患明顯減少，隱患整改率大大提高。自2009年4月至今，礦上沒有發生一起輕傷事故。
安全質量 標準化水平明顯提升。自2009年4月份實施安檢員“四三三”考核機製建立以來，我礦的安全質量 標準化水明得到提升。永貴公司對所屬的11對礦井每月進行一次安全質量標準化評比，自2009年4月份以來，我礦在每月永貴公司的安全質量標準化評比中都在前三名內，在興仁縣樹立了標杆，得到了地方政府的好評，為下一步在興仁縣整合礦井奠定了堅實的基礎。
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