永貴公司礦井安全狀態掛牌製度
作者:佚名
2010-08-05 21:33
來源:本站原創
永貴公司礦井
安全狀態掛牌
製度
項目簡介:為全麵推動礦井 安全市場化考核,促進礦井“雙基”建設,提高礦井對礦井隱患的排查治理力度,明確礦井的 安全 管理狀態,促進 安全生產形勢持續穩定好轉,我公司在所屬礦井範圍內實行了礦井安全狀態掛牌 製度。按照 製度規定對在評比中符合條件的礦井發放“安全信得過單位”和“安全黃牌警告單位”牌匾。
我公司每月對礦井的內部安全市場化考核分“雙基”建設考核和 02manbetx.com 、“三違”及隱患治理考核。兩項各占50%,施行百分考核製。本 製度製定了兩種牌匾的發放條件,懸掛要求,獎勵、處罰 標準和摘牌 標準。
發放條件:對連續三個月在內部市場化考核中排名前三名的礦井,由永貴能源發放“安全信得過單位”牌匾。對連續兩個月在內部市場化考核中排最後一名,或者發生重傷以上人身 02manbetx.com 及一級非傷亡 02manbetx.com ,或者在永貴能源及上級煤炭主管部門檢查中查出重大安全隱患並定為停產整頓的礦井由永貴能源發放“安全黃牌警告單位”牌匾。
懸掛要求:牌匾必須懸掛在礦井生產調度室內。
獎勵、處罰 標準:獲得“安全信得過”牌匾的礦井,在掛牌期間副處級以上領導除享受各種獎金外,另外每月將再獎勵3000元/人次。在一個季度內凡懸掛一次“安全黃牌警告單位”牌匾的單位,取消副礦級以上領導的當月安全獎金,季度安全風險金減半兌現,一個季度內兩次懸掛“安全黃牌警告單位”牌匾的礦井除取消副處級以上領導當月安全獎金外,季度安全風險金將不予兌現。
摘牌 標準:當月在內部市場化考核中未進入前三名的,或者發生發生重傷以上人身 02manbetx.com 及一級非傷亡事故的,或者在永貴能源及上級煤炭主管部門檢查中查出重大安全隱患並定為停產整頓的礦井立即摘掉“安全信得過單位”牌匾。在內部安全市場化考核中未列入最後兩名的,被停產整頓的礦井,認真製定了整改方案,並按照“五定”原則積極整改,重大安全隱患按期消除後,通過自行驗收,驗收合格後,再向永貴能源提出申請,經永貴能源組織相關部門人員驗收確認已消除重大安全隱患的礦井,在確認一個月後摘掉“安全黃牌警告單位”牌匾。
項目效果 該項目實施後,懸掛“安全黃牌警告單位”牌匾的單位主動找差距,想辦法,按照“雙基”要求進行完善落實。存在重大隱患的單位在整改期限內積極采取防範 措施,做到防範於未然。向永貴公司反饋整改進度,永貴公司相關職能部門也加強了對重大隱患整改的協調和日常監督,幫助解決實際問題,促其盡快落實整改。各個礦井積極改進,加大了安全工作 管理力度,落實了各公司安全生產工作的主題責任,提高了永貴能源的安全監管職責,相關職能部門目標明確,幫扶效果明顯。極大地促進了礦井的“雙基”建設,提高了礦井安全隱患治理,防止了重特大事故的發生。
項目簡介:為全麵推動礦井 安全市場化考核,促進礦井“雙基”建設,提高礦井對礦井隱患的排查治理力度,明確礦井的 安全 管理狀態,促進 安全生產形勢持續穩定好轉,我公司在所屬礦井範圍內實行了礦井安全狀態掛牌 製度。按照 製度規定對在評比中符合條件的礦井發放“安全信得過單位”和“安全黃牌警告單位”牌匾。
我公司每月對礦井的內部安全市場化考核分“雙基”建設考核和 02manbetx.com 、“三違”及隱患治理考核。兩項各占50%,施行百分考核製。本 製度製定了兩種牌匾的發放條件,懸掛要求,獎勵、處罰 標準和摘牌 標準。
發放條件:對連續三個月在內部市場化考核中排名前三名的礦井,由永貴能源發放“安全信得過單位”牌匾。對連續兩個月在內部市場化考核中排最後一名,或者發生重傷以上人身 02manbetx.com 及一級非傷亡 02manbetx.com ,或者在永貴能源及上級煤炭主管部門檢查中查出重大安全隱患並定為停產整頓的礦井由永貴能源發放“安全黃牌警告單位”牌匾。
懸掛要求:牌匾必須懸掛在礦井生產調度室內。
獎勵、處罰 標準:獲得“安全信得過”牌匾的礦井,在掛牌期間副處級以上領導除享受各種獎金外,另外每月將再獎勵3000元/人次。在一個季度內凡懸掛一次“安全黃牌警告單位”牌匾的單位,取消副礦級以上領導的當月安全獎金,季度安全風險金減半兌現,一個季度內兩次懸掛“安全黃牌警告單位”牌匾的礦井除取消副處級以上領導當月安全獎金外,季度安全風險金將不予兌現。
摘牌 標準:當月在內部市場化考核中未進入前三名的,或者發生發生重傷以上人身 02manbetx.com 及一級非傷亡事故的,或者在永貴能源及上級煤炭主管部門檢查中查出重大安全隱患並定為停產整頓的礦井立即摘掉“安全信得過單位”牌匾。在內部安全市場化考核中未列入最後兩名的,被停產整頓的礦井,認真製定了整改方案,並按照“五定”原則積極整改,重大安全隱患按期消除後,通過自行驗收,驗收合格後,再向永貴能源提出申請,經永貴能源組織相關部門人員驗收確認已消除重大安全隱患的礦井,在確認一個月後摘掉“安全黃牌警告單位”牌匾。
項目效果 該項目實施後,懸掛“安全黃牌警告單位”牌匾的單位主動找差距,想辦法,按照“雙基”要求進行完善落實。存在重大隱患的單位在整改期限內積極采取防範 措施,做到防範於未然。向永貴公司反饋整改進度,永貴公司相關職能部門也加強了對重大隱患整改的協調和日常監督,幫助解決實際問題,促其盡快落實整改。各個礦井積極改進,加大了安全工作 管理力度,落實了各公司安全生產工作的主題責任,提高了永貴能源的安全監管職責,相關職能部門目標明確,幫扶效果明顯。極大地促進了礦井的“雙基”建設,提高了礦井安全隱患治理,防止了重特大事故的發生。
下一篇:
龍灘煤礦:推行班組安全確認報告製度