陝北礦業韓家灣煤炭公司成本管理巧用“三力”
作者：佚名
2010-08-06 09:00
來源：中國煤炭新聞網
本網訊：陝北礦業韓家灣煤炭公司積極圍繞經營工作，挖潛力、控成本、降費用、提效益，巧用“三力”，降低了生產成本，提高了經營效益。
一是“思想認識力”。該公司及時召開經營
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會，對當前麵臨的形式進行
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，對下一步的經營工作重點拿出
措施。積極引導廣大職工從自身做起、從點滴做起，降低消耗，增強做好降本增效工作的責任感和使命感。
二是“過程控製力”。 實施全過程的成本控製，按照“事前
計劃、事中控製、事後考核”的要求，進一步優化工作流程，細化預算
管理，壓縮各項
管理費用支出，加強物資材料領用控製和現場
管理。此外，加強水電
管理，杜絕長明燈、長流水等現象，把節約挖潛、堵塞漏洞、杜絕浪費切實體現在日常工作中。
三是“學習引領力”。該公司組織職工積極學習節支降耗的新技能，掌握節支降耗的新本領，運用節支降耗的新技術、新工藝、新材料，大力倡導鼓勵職工開展“小發明、小革新、小改造、小
設計、小建議”的“五小”活動，提高節支降耗的效果，增強節約創效的能力。（王刊）
