肥礦各級黨組織層級對標促發展

肥礦各級黨組織堅持層級對標，以企業發展戰略為指引，著力構建以機關總部、權屬單位、區隊（車間）、班組（崗位）為框架，全方位、立體化、係統化的層級對標管理體係，實現對事關企業經營與發展的各類指標實施全麵對標和控製，使對標呈現出向各個層麵深化和延伸的良好局麵。
第一層級是機關總部層麵，集團公司主要與煤炭行業領先企業在戰略、理念、機製、資本運營、人力資源和產量、質量、成本、人均效率等各方麵進行全方位對標。第二層級是權屬單位層麵，主要是按照確定的對標指標，與先進標杆進行全麵對標，奮力追標，力爭做到產能領先、成本領先、質量領先、管理領先、價格領漲。第三層級是區隊（車間）層麵，主要是安全對標、成本對標、效率對標，通過與先進標杆對標，進一步查找差距，挖掘潛力，降本降耗，實現提升發展。第四層級是班組（崗位）層麵，通過班組工作績效與先進標杆對標、員工工作績效與崗位先進水平對標，加強對安全、質量、效益等關鍵指標的03manbetx 和控製，著力構建完整、準確、務實、簡潔的崗位對標管理體係，促使員工由被動對標向主動對標轉變。集團公司及權屬單位對標目標選定後，將對標目標逐級層層分解，直至班組和崗位，做到目標、完成時限、責任主體、實施措施“四明確”，形成支撐集團公司落實標杆、超越標杆的可靠保障體係。